美国共享办公企业WeWork申请破产保护

WeWork首创的共享办公模式为何不灵了？疫情是转折点，创始人的作死则是根本原因。
1、当地时间11月6日（北京时间11月7日），共享经济大鳄WeWork申请破产保护，这家软银投资的标杆创业公司走到今天这个田地，除了疫情这个不可抗力之外，创始人的屡屡作死行为功不可没，假若考虑到同为共享经济标杆企业的Uber，最新发布的财报一片欣欣向荣态势，Uber已经完全消除了疫情的影响，如此对比之下，WeWork的破产再度证明了一句话，一家伟大的公司出现的前提是一位足够反人性弱点的创业者，显然在这一点上，WeWork的败局从创业那一天开始就已经注定。
2、WeWork成立于2010年，最初是一家提供共享办公空间的公司，考虑到共享经济的概念要到2015年前后才会兴起，这家公司无疑是共享经济的先驱，很大程度为Uber、滴滴乃至后面的共享汽车、共享充电宝、共享雨伞等万物皆可共享的模式，打开了一扇新单，只是WeWork创始人亚当·诺伊曼(Adam Neumann)一系列乖张、自私的行为，最终为这家成立14年的公司走向破产，埋下了最初的种子。
3、WeWork创始人有多么奇葩？从公开报道来看，这位出生于以色列的创业者，在获得了软银孙正义牵头的巨额投资之后，竟然想把公司当成自己的家族企业来运营，他老婆甚至钦定为公司的接班人，考虑到公司自成立以来从来没有真正盈利过，基本上都是靠软银这样的创投机构持续输血，才熬到今天破产，这位创始人脑洞的奇葩程度，恐怕连好莱坞的编剧们都要笑掉大牙。
4、一个细节是，孙正义在WeWrok上被迫止血，不得不花钱把创始人扫地出门，竟然也是源于中东土豪的集体反对，显然一度被视为创投之神的孙正义，也有看错人的时候，无论WeWork最终能否破产重组后获得重生，这笔投资对于软银和孙正义而言，无疑都是一笔黑历史，亏得不只是几十亿美元的真金白银，还有被创始人当猴耍的各种段子。
5、做个有趣的假设，假若没有疫情，WeWrok可以成功吗？笔者的答案是很难。事实上，共享办公室在经济的上升期，尤其是人人都想创业的经济黄金期，确实是一个好主意，但其模式本身还是二房东甚至三房东，这个事情即使优化到类似五星级酒店集团的品牌输出模式，一旦遇到经济下行期，结果跟现在不会有任何区别，说的直白点，这就是一个靠天吃饭的行业。
6、再加上移动办公技术的进步，对于那些真的需要共享办公室的创业团队来说，其选择也有很多，在笔者看来，共享办公室可以是物业管理输出的一个增值项目，但绝非是创业的好赛道，其运营的规模效应也很难跟Uber、滴滴的模式相比。
7、Uber、滴滴之所以能够有足够的规模效应，而且这种规模效应又变成了竞争对手很难逾越的护城河，因为其模式本身就是证明了一句话：大而不能倒，当两家公司的市占率超过七成之后，几乎就没有竞争对手什么事了，除非遭遇强制拆分，否则很难有第二个Uber或者滴滴出来，但这个赛道仅限于类出租车式的共享出行，在共享充电宝、共享汽车、共享雨伞等其他领域几乎都不成立，因为坐出租车（滴滴）是刚需，开出租车（滴滴）也是刚需，但其他都可以有替代品。
8、WeWork走到破产的地步，除了创始人本身的各种奇葩行为之外，疫情不过是证明了一件事，原来到办公室上班并非刚需，即使疫情在全球范围已经结束，但越来越多的企业，无论是500强企业还是创业公司，其实都在拥抱混合办公，允许雇员在家办公，而且将其视为企业吸引优秀人才的一项必要福利。
9、总之，WeWork用14年的时间只不过证明伟大公司的两个特征：一个伟大的创始人，产品本身极难被替代，也就是抵挡竞争对手的强大护城河，而这两个特质，显然WeWork本身并不具有，更可悲的是，除了极少数还在关注共享经济的人士，至少在中国内地，已经没有人在乎WeWork是生是死了，这应该比申请破产本身更加悲催吧。

Wework商业模式的症结在于，市场对于办公空间的需求，与其设想的相去甚远。而Wework的商业思维或许适用于20世纪前后，其运营本身并不创造价值。这一现实在疫情后，人们意识到远程办公效率不减后，暴露无遗。

Wework崛起的希望，来自于纳斯达克的泡沫。如今泡沫破了，梦也该醒了。孙正义的眼光这次确实失灵了。