3年开1万家超市？国美零售股价暴涨80%后回应：黄光裕及第三方经营

国美零售发布的2023年上半年财报。公司实现营收4.15亿元，同比下降96.57%。与去年同期相比，国美零售的营收近乎“全军覆没”，国美股价为0.053港元，市值仅剩25.79亿港股。黄光裕回归两年多，国美在一次次希望中开场，失望中落幕。近日放出的国美明年万店计划，又一次燃起希望，市场给了股价暴涨80%的回馈，但也只是到0.056港元/股，国美仍处至暗时刻。

想当年，国美辉煌的时候，黄光裕曾喊出国美就是有钱。钱来自哪？显然是账期。当时国美那么多连锁，对上游的账期每增加一个月得多少钱，白白占用的钱干啥不好？自从黄光裕获刑，国美开始走下坡路，自然也错过了互联网这一波转型潮。黄光裕回归豪情万丈，一系列线下整顿，线上追赶，然而时运难再。现在国美的品牌还在，如果通过贴牌战略，明年满城尽插国美旗，推个万店似乎不难，但比起之前的国美门店，自然也不会同日而语。此行山高路远，是否高歌凯旋，怕是吉凶难料。

每个人都可以喊出“一年开多少店，或是三年内开多少店，或者四五年内把公司做到什么样的规模”这样的口号。我20多岁刚创业的时候也喊出过这样的口号。但是后来为什么没有达成这样的目标呢？或者我看到有些人也曾经开出过很多的店，但是最终走向了倒闭。这到底是因为什么呢？我认为这是“动机”的问题。
我今年一季度投资创办了一家食品公司。其实这家公司已经注册有十年的时间，但是一直没有把生意做起来。我今年花了很多的时间和精力，去做产品的研发，然后推出了一款定位为高端健康食品的饼干。我给这款饼干起了一个自认为很好听的名字“奥味佳”。这次我能不能成功呢？我能不能把这款品牌产品销售到全国乃至全世界呢？正是这件事，促使我深入思考目标和最终结果之间的关系。我最终认识到，“做一件事的真实动机”是隐藏的很深的。而这个真实的动机将决定最终的结果。
说一个我小时候的例子。我出生于农村。在我整个童年阶段，我看到村里很多人都造了新房，但是也有一些人一直住在一个很小很低矮的旧房子里。我想说的是，一个农民准备造新房——这件事产生于“一个念头”。这个“念头”很重要。在最初的念头中，就已经想好了“最后的成品”是怎样的。这是造物之道。
我再说一个更准确的例子。大自然中的树木花草都始于一颗种子。“种子”的作用非常关键。一粒种子之中包含了“未来的大树、鲜花、灌木、庄稼或蔬菜”。对于人类来说，创立自己的事业的“念头”，就是“种子”。
高大苍翠的松柏，始于一颗小如沙粒的松籽。九层的巍峨高塔，从一个人头脑中的构思开始。出发时念头，决定了未来一万里的旅程。
老话说“一分耕耘，一分收获”，却没有提到“耕耘什么”，也就是没有提到“种子”。这并不是疏忽，而是“种子”的作用太重大。
没有真实的种子，就不会有真实的结果。种子，可以是松籽、胚胎、蓝图、心愿。如果忽视“种子”的决定性作用，任意作为，失败就是不可避免的，因为没有真实的种子，没有真实的念头，一切作为皆是自欺欺人的虚幻。
如果忽视“立志繁衍后代的种子”，忽视“立志造福人类的做事的念头”，必然瞎忙一场，一事无成，只是胡乱投资花费而已。正确的做事，必是一开始就明确树立造福大众的理想。我把这样的念头称之为“善念为造福之源”。
无论是开社区超市，还是制造销售饼干，都是要始于这样的造福大众的念头，而且是做出与别人不一样的创新成果，做出能够满足社会大众尚未得到满足的需求的独特产品和服务。简而言之，首先要有坚定的真实的“善念”，然后通过创新把这个“善念”转化成真实利益到社会大众的产品和服务，然后持续做好销售。
不过，以我的观察和了解，很多人有很好的“创意”，也有造福他人的善意的“念头”，但最后还是失败了。既然“种子”是对的，那最终失败的原因又是什么？是专注力不够。
人类社会的所有事业的成功，所有幸福的获得，所有财富的拥有，都需要一心一意，以专心的力量，“坚持到底，直至达成目标”。一个松籽，之所以能在贫瘠的土地上，在烈日和严寒中成长为一棵参天大树，是因为松籽内在具有的坚持到底的专一的不可思议的力量。
如果人能够做到“松籽”一样的从一而终，就不会有任何因为暂时失败而半途而废的事。所以，那些真正优秀的人，他们愿意走那些创新创造之路、自利利他之路，不贪图去侵占任何人的便宜，不去追求那些稀奇的昂贵的奢侈品，不在乎虚荣的面子，认真学习经典和最新的科学技术，信服善有善报的人世根本法则。
中国古代的哲人们认识到，人身之内有着“中正之德”，也就是谚语所说的“人人心中有杆秤”。一个人只要真诚地感悟自身的中正之德，践行这个中正之德，就会对所有人能够生起信任之心，能无怨无悔善意待人，进而广泛的与他人持久的合作，成就造福人类的伟业。
（兆古德雪）

国美电器是咸鱼翻身了，可喜可贺，老总黄光裕韬光养晦，终成正果！