珠海万达商管向投资人透露拟出售一、二线城市万达广场

初一看这消息有点被电击中的感觉。因为当一个行业领头羊都要弃局而逃，那么某种角度上讲这样的行为释放了一个极其消极甚至不可挽回的信号。
稍待冷静后，从市场经济行为和公司运营角度来看万达出售一二线优质物业，又觉得合理。因为疫情这几年全国大宗交易都集中在一线城市，而且成交占比是大比分占比。所以要想尽快变现，只能首选一线城市和优质物业。世茂集团卖掉上海外滩茂悦酒店也是这个道理。
从存量商业地产现状与发展来看，目前国内购物中心正处于转型、改造的路口。万达广场都是10万平米以上的标准化商场，随着主力店的关店或缩减面积、消费者个性化需求的增强，一个商场需要转型重新招商或改造的面积将会占到30%以上的比例，再加上其它业态的退租情况，可想而知一个万达广场持续运营的成本有多高、压力有多大。
所以，本着先活下来的宗旨，能卖的就先卖吧。哪个百年企业没有几轮起伏呢。

在很多中小城市，万达广场基本上都是当地最为繁盛的商业地标，客流量非常的可观，基本上也是当地百货销售的冠军商场。但在很多一二线城市，万达广场的竞争对手就太多了，万达对很多消费者并没有太大的吸引力。以北京为例，北京SKP和国贸商城的销售额都超过200亿元，可以说遥遥领先。在上海，国金中心IFC和环球港也是遥遥领先。而据说全国销售最好的万达广场是上海的五角场店，2021年曾经高达45亿元，但与排名靠前的这些还很难媲美。

因此，出售这些地方的万达广场从商业逻辑上也是说得通的， “宁为鸡头，不为凤尾”对于万达而言是很妙的一招棋。此外，因为一二线城市的地价比较贵，出售几个就能换来大量的流动资金，对于现在的万达而言，可以说是非常必要的。