东方甄选：免去孙东旭CEO职务，俞敏洪兼任

“天下无不散之宴席”，聚散离合似乎也是创业与人生常态。
创始人与合伙人的合作关系一向微妙而脆弱。早在2013年上半年，电影《中国合伙人》的经典台词“千万别跟好朋友合伙开公司”一时引发无数共鸣，人们感动于“新梦想”三位创始人创业初期的肝胆相照，也扼腕于财富膨胀后三人“剪不断、理还乱”的利益纠葛。导演陈可辛事后说了一句颇有意味的话：往后拍下去，必将散伙。
而“合伙人”变“散伙人”的事情，在中国大地上几乎还在天天上演。30多年民企发展路，他们的经历就如电影主角般跌宕起伏，这就是现实版“中国式合伙人”的离合春秋。
中国式合伙的终局是散伙？
俞敏洪：如果一开始就用王强、徐小平，新东方可能很快会死掉
正如《中国合伙人》所描述的那样：三位好友一起创业，最后把公司送到国外上市。现实中的俞敏洪和王强、徐小平也一起把新东方送进了纽约证券交易所。唯一不同的是，现实中的新东方三驾马车最终各走各的路，王强和徐小平离开新东方并创立真格基金，成为业界著名的天使投资人。而俞敏洪则“被锁在新东方做一名职业经理人”——真实上演了现实版的“中国散伙人”的故事。
尽管俞敏洪说《中国合伙人》的诞生和他“基本上没有关系”“电影中发生的事情和实际发生的事情差了很远”，但这丝毫不影响人们把两者联想到一起。
如此一来，这部电影反而具备了反讽的意味，因为“散伙”才是当下中国企业家里每天都上演的剧目。而新东方合伙人散伙，事实上说明了对公司管理混乱，这和合伙时没有设定具体的管理制度有非常大的关系。
而俞敏洪在他的《在对的时间做对的事》这本书中反思当年徐小平、王强离开新东方的这段历史时，他自曝，“我将徐小平请出了董事会，因为曹操比刘备更适合当合伙人，杀功臣才是好皇帝！”
成功者多有相似，而散伙者各有各的不同。

从新东方三大佬，到万通六兄弟，再到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等，江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不平衡、合伙人角色转变、理念冲突、功高盖主等，都可能是中国式散伙的一些关键词。而尤其值得注意的是，这些从“合伙人”到“散伙人”的故事，都有一个非常相似的特点，那就是利益总是与感情纠葛在一起。

要跳出中国“合伙人”怪圈，北京企业研究所所长贺阳认为，关键还是要企业实行股权化，共同创业之时，股份、贡献与利益分享，实现深度捆绑。合伙人制度使西方的投资银行在100多年中得以将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起，形成了一种独特、稳定而有效的管理架构，并先后产生了诸如摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。西方经营一二百年的合伙人机制，对中国企业的发展模式有借鉴意义。

俞敏洪曾深有感触，找合伙人比找老婆还要难，但找到了合伙人，并不意味着万事大吉，合伙人不是找的，是碰的。

对于合伙人来说，有时候，从合伙到散伙仅仅是一步之遥，如何做，不仅体现各自的经验和智慧，更体现其视野和格局。

当然，合伙人组合，最考验的还是人性。饱受合伙人散伙之苦的史玉柱，曾深有体会地说：“合伙人制是一个民主试验。”

俞敏洪作为一个老资格的企业家，成功的创办了培训市场领域的卓越企业——新东方教育公司。由于国家政策的影响，在新东方业务遭遇严重滑坡的情况下，他果断的创办了东方甄选，成功的领导这家新公司成为直播带货市场领域的一个卓有影响的公司。这足以证明俞敏洪作为企业家是合格的，也是优秀的。
近期，东方甄选公司连续出现了重大的公关危机。这些危机表明公司现任CEO存在重大的失职行为。这些失职行为非常典型的表现在——本应该“把培养多个明星主播”作为正确发展战略，反而采取了公司内部诋毁抹黑优秀明星主播的做法，并造成了实际的难以挽回的影响。既破坏了明星主播的形象，又严重的伤害了忠实客户群的消费体验。可谓影响恶劣。
作为现任CEO的这种失职行为，反映了现任CEO职业道德的缺失，以及作为CEO的战略眼光和德行涵养都存在着明显的缺陷。中国优秀文化当中一个很重要的对于领导者和管理者的要求，就是“有容乃大”。看一个领导者，一个企业高管，能不能把自己所负责的事业长期的做精，做强，做大，根本的是看他能不能够谦逊的任用和尊重“比自己强的人才”（包括下属，专业人才，明星人才和管理人才）。
我们今天的时代，已经全面进入了人人平等的网络时代。在这个人人平等的新的时代，每一个管理者都必须对管理的本质有一个新的认识。那就是，管理不再是控制、监管，而是站在整体的高度，对被管理者提供尽可能到位的服务、信任和支持，让被管理者更好的把自己的工作做到位，持续成长，创造更好的业绩。
也就是说，在人人平等的新时代的管理工作中，“为被管理者服务”将成为管理的本质内容。尤其对于负责销售的优秀人才，必须加以重视，创造让他们安心，舒心，专心工作的环境。因为销售对一个企业来说实在是太重要了。销售的重要性可以说是占到的企业全部工作重要性的50%以上，有些时候甚至达到90%以上。销售工作也是竞争压力最大的岗位。
这一次的东方甄选发生了这样的突发公共关系危机，作为公司董事长的俞敏洪能够当机立断，果断的解除了CEO的职务，在难以快速找到新的胜任的CEO之前，自己亲任CEO，这是正确且及时的决定。这反映了俞敏洪作为老资格的企业家，确实具有企业家的综合素质。
尽管危机已经造成了一些难以挽回的损害，但是，从俞敏洪对这件事的处理以及他的相关言论，可以看得出他还具有清晰且长远的战略眼光，有识才，爱才，善用人才的胸怀，有果断的决策力和执行力。我为俞敏洪点赞。
我也由此祝愿所有的企业家朋友，在管理企业过程当中，要真正做到“如临薄冰，如履深渊”，要认真制定企业发展规划，要认真管理团队，要认真制定制度和企业文化。每一天都要保持清醒，能从细微的变化中觉察企业可能发生的危机，将未来可能发生的危机消除于萌芽之中。“预防胜于治疗”，企业管理亦然。
（兆古德雪）

俞敏洪负有最大责任：
1、他应该知道直播带货是影响力经济，但也许他并不清楚影响力经济的本质是明星体制和社会信任。
2、他对企业文化的积弊不可能一无所知，对内耗与内斗，要么是失察，要么是纵容。
3、用人不善，他很可能习惯于以效忠度代替职业素养考核，这一点我早上说过了。
4、他可能不熟悉互联网企业管理，更不熟悉合伙人制度和股权激励制度，迄今为止，还在用事业化思维和人格治理在散养公司。

东方甄选昨日抖音直播间掉粉几十万，后紧急宣布停播。今天又传出CEO被免职且由俞敏洪来亲自挂帅。看来，事态的发展已经出乎了公司的预料，也对东方甄选产生了严重的影响，而这些“止损”行为也都是大招，会不会产生效果，还要看公司的诚意能不能打动网友。

孙东旭“怒摔手机”的视频我也看了，比起李国庆，个人感觉孙的这个动作并没有那么张扬。我相信他当时的心情并不是很好，这个时候其实最好还是不要面对观众了。当然，孙被免职也不会对其个人有太大的影响，因为他大概率早就财富自由了。孙东旭年薪超1800万元，是东方甄选公开薪酬最高员工。而且有媒体报道他年内减持套现超2亿港元。

宇辉选择留下，彰显了他的价值观，赢得了尊重。危机过后，我们珍视的核心还在，正是这些核心把他推升到今天的高度，俞敏洪的支持，使得他可以放开手脚更坚定去做喜欢和擅长的事情。宇辉这个真实角色的输出，就是产品本身，其价值不只是直播带货。

这波操作最大的赢家是谁？是东方甄选的竞争对手。高途乘小作文风波快速占位股票上升29%，而东方甀造下跌5%。掉粉200万，引发了严重的公关危机。
我的来捋一下事情的经过，东方甄选小编置顶小作文及宣传文案为小编创作非主播自已原创。接下来超级IP双语主播董宇辉站出来解释宣传文案大多为主播自己写的。接下来CEO孙东旭出来给粉丝们开会，疑似摔了手机，批评大家不要搞饭圈文化，指出公司没有亏待菫，小编的行为不当等等。引写了网友的巨大不满，纷纷取关。最终大老板俞敏洪出来的粉丝道歉，免去孙车旭的CEO职务。超级IP和CEO中选一个的说法，一语成谶。
这里暴露几个问题：
①东方甄选内部出了问题，最终引爆了这个大雷。
②明里是小编和超级IP的错，实际上可能是营销团队和管理层的不可调和的矛盾。
③是走网红路线还是产品路线，这对以培训教育转型的东方甄选来讲是个必选题，如何答对我们拭目以待。
无论如何，消费者是上帝。针对这次小作文危机，东方甄选很明显没有取得好的效果。也许，到了经营和管理模式该改革的时候了。

李佳琦和花西子之后的年度企业公关失败案例，不仅限于直播行业。如果说孙东旭摔手机、给粉丝开会只是暴露个人职业素养的临场反应，那么昨天主播主动模仿摔手机，团队也无一人阻拦，除了火上浇油，东方甄选真的任由其直播间人设崩塌。不是没有董宇辉不行，而是公司本身已经出了问题

产品同质化且生产过剩，情绪价值才是消费的真正价值所在，这是董宇辉的价值所在。

这个结果是不是解恨操作