抢救柔宇

折叠屏的确是火了一把，但主要是手机厂商们。而柔宇虽然早在2018年就正式进军终端制造领域，并推出全球首款折叠屏手机柔派，然而市场的反响确十分平淡。甚至网友的评价更是反馈出柔宇在制造上的短板。要知道，折叠屏幕手机并不只是折叠屏幕，还有铰链，系统的适配等等。

市场很多人对柔宇的衰败都有很多评价，譬如“重科技而忽视市场”，“重融资而轻视销售”，“B端和C端举棋不定”等。于是，这个估值一度高达600亿元的超级“独角兽”恐怕很难迎来自己的敲钟时刻了，极低的营收和巨额的亏损，恐怕在现在的环境下并不是资本市场的好标的，我唯一能够想到的出路也许就是这几年流行的“国资接盘”了。

企业家的品德修养，将决定一家企业最终的成败。这如同任何一个人的个人品德修养，将决定这个人的生活幸福与否以及个人事业成败。
人的肉体本身就是动物性的。人类为什么能成为地球社会生物界的主宰？这是因为人类本身的社会属性所决定的。人是社会性的存在。人的指甲没有虎豹的爪子那么锋利。人的腿脚没有大象那么粗壮。人的跳远距离，连麻雀的飞翔距离都没办法比。但是，人类擅长合作，因此人类的整体能力远远超过任何一类动物。
一个人以个体的方式进行创业，也需要合作。个体创业者把自己的产品和服务出售给顾客，这本身就是与顾客的合作。如果个体创业者缺乏合作意识，不去理解客户的真实需求，怎么能够为顾客提供所需要的产品和服务呢？
如果是多个伙伴一道创业，就更需要创业团队的CEO具备合作意识与合作能力。这些合作首先体现在创业伙伴之间的合作，群策群力，集思广益，形成强大的合力。然后是与目标客户群合作，理解不同的目标客户群的个性化需求，为他们提供真正所需要的产品与服务。
正如伟大企业家——苹果公司创始人乔布斯所说：企业从技术出发是不会成功的，只有从客户的需求出发，才知道如何去开发、整合及应用技术，创造出客户所需要的产品与服务。
在创业阶段以及后续的发展过程中，CEO要不断提升自己的合作意识及合作能力，在确保合作伙伴团结一致的基础上，要与供应链伙伴、销售渠道伙伴，开展平等互惠的合作。如果是一家上市公司，或者想要谋求上市的公司，也要跟券商和投资者进行平等互惠的合作。
企业家要深刻的认识到，企业的成功是所有参与者共同努力的结果，因此要做到内部言论自由，从善如流，共创共赢共富，利益均沾。
企业家既要做到自强不息，同时也必须做到厚德载物。企业从零起步，从无到有，从小到大，就必须联合一切可以联合的力量，才能做到“有容乃大”。同时必须按照市场规律来办企业，那就是自负盈亏，把盈利作为企业首要达成的目标，充分发挥创业团队的主动性，创造性，要做到每季度每年都要实现盈利。
企业实现盈利和企业大发展，这二者并不矛盾。大发展是长期的目标。要实现长期的大发展，就必须在短期内实现盈利，通过短期阶段性持续盈利，来检验企业产品和服务是否有足够的市场，是否赢得了客户群的认可和满意。这就是“产品创新-迭代进化”的真实含义。
而要做到这些，都需要企业CEO具有相应的品德修养。企业家的品德修养，不是理论，不是挂在墙上的企业文化标语，而是在创业和企业持续经营的整个过程中，企业家应当具备的合作意识，谦逊心态，包容不同意见，汇集众智，联合一切可以联合力量的能力与行动。
简而言之，一个合格的以及优秀的企业家，不只是要具备与产品服务相关的科技知识，专业技能，同时也要站在商人的立场，坚定的追求达成盈利的管理目标，要有平等且善意待人的合作素养，与各方面合作伙伴共享利益的博大胸怀，通过广泛的协商达成共识的领导力。
（兆古德雪）