如何看待“罗振宇辟谣跨年演讲上座率不足1/3”？

品牌效应是怎么来的？为什么一个品牌会成为一个知名品牌？为什么一个品牌会对公众有巨大的影响力？以我的研究来看，品牌效应是一种叠加效应，是由“多种传播效应”长时间持续相互叠加，而形成的一个综合效应。
以罗振宇这个“个人品牌”为例。在很多年前我就听说有一档节目叫“罗辑思维”，一个上市公司的老板还特别向我推荐这档节目。但是我一直没有收听这档节目。之后的这些年间，偶尔也会在新闻中或者是一些网络信息当中看到关于“罗辑思维”和“罗振宇”，“罗胖”这些概念。我甚至也分不清罗振宇和另外一个姓罗的名人，两个人到底是不是同一个人。
今年看到这一条信息“罗振宇辟谣跨年演讲上座率不足1/3”，我终于莫名其妙的上网搜了一下关于罗振宇的信息。然后就看到了罗振宇跨年演讲的视频内容，我这是第一次看到罗振宇本人的视频，看到他本尊长什么样子，他的跨年演讲最后几分钟的内容，我也亲耳聆听了。
这就是一个典型的品牌效应的案例。对于我这个社会大众中的个人来说，经过这么多年的关于罗振宇个人品牌各种信息传播的叠加，终于让我对这个品牌产生了强烈的兴趣，并且最终接受到了这个品牌的影响，尽管我还没有成为这个品牌的付费客户。这正如我在受到可口可乐和雀巢咖啡多年的品牌信息传播叠加效应，而成为可口可乐和去点咖啡的忠实顾客一样。
借用上述案例，我想向企业家群体传达的一个信息是，个人品牌和企业品牌或组织品牌是可以成为知名品牌的。要成为受大众关注和喜欢的知名或是著名品牌，是有方法的。主要有三个方法，而且这三个方法是相互纠缠叠加的。
一是对品牌的产品和服务内容要有长期的明确的定位。品牌产品和服务，有了长期的明确定位，才能吸引不断增多的有相关需求的客户。
二是要有固定的信息传播渠道，并且是有多个信息传播渠道相互叠加影响，且与大众互动。在信息传播的过程中，要重视品牌形象的塑造，品牌代言人，品牌故事，品牌个性，品牌的温度和人间烟火，各种品牌事件的渲染。
三是要有便于大众买单的“变现”的方式，也就是将产品和服务转换为收费的商业模式。这就是品牌营销的范畴。对于社会大众来说，任何品牌产品和服务，都可以有一些免费的内容，也可以有一些公益赞助的内容，但是，必须要实现一定的销售和盈利。足够的销售收入和盈利收入，能够保证为客户提供品牌产品和服务的团队，能够持续做下去且越做越好。
（兆古德雪）

谣言也是要有“生长土壤”的。罗振宇办了9次跨年演讲，偏偏今年有人谣传上座率低。这其实多少说明一些问题的。

先辟下谣，那就是今年罗振宇的跨年演讲上座率确实不止1/3。无论是得到相关人士发的观众席照片，还是从网友分享的现场视频截图来看，今年的演讲观众肯定是超过1/3了。

虽然上座率超过1/3，但是往年爆火的景象似乎也并没有出现，所以“上座率不足1/3”的谣言揭开了罗振宇等跨年演讲的一个转折点就是：看的人越来越少。最明显的就是朋友圈真的不刷屏了。其实这点已经是老生常谈，去年也如此。

我看了演讲视频，罗振宇在现场卖力的活跃激发观众气氛，努力地通过海报、名人名言、身体动作、共情式喊话等试图制作传播锚点，传播效果虽然差强人意，但真的很努力的为赞助商、为观众服务了。他的坚持让人钦佩。

除了罗振宇，今年还有大大小小好多新出现的跨年演讲，仿佛这些名人有了感想就想在年末表达一下。其实无论跨年演讲是不是鸡汤，或许会一直存在，只要有人还爱听，只要有赞助商认同这种传播模式。可能就像罗振宇所言，听得进去的人会一直支持，不喜欢的永远不会碰吧。

不管演讲中的案例是不是靠谱，跳出跨年演讲本身，演讲者们的公司业务布局、商业模式是真的值得学习的，他们才是靠谱的案例。

人类历史正在进入精神文明觉醒新时代，有人唱反调是正常的；正如有人说的：时间的朋友这种模式本身就是成功的可以给很多人启发！；在我看来最大的问题是：一定要一个人讲四个小时吗？不能变成人类思想文化界的中国春晚吗？（175.）

无关内容，关键是时机不对。如同冬天已来，有人却在描绘春天和夏天的规划，此时的人们只关心御寒、冬储、如何过冬。冬季漫漫，且走且体会吧！

罗胖老师的逻辑演讲，我爱听！演讲是给能听进去的人准备的，无关的人可以忽略不计。罗老师的话富有哲理，有趣味。