是什么拖住了美团出海脚步？

去年年底刚好读了理查德·鲍德温的《大合流》，这本书中有一个有趣的说法：因为受到面对面的空间制约，即便是最低端的在岸服务也很难受到国际生产的影响。个人由此引发的思考是：除了空间限制，还有文化限制的因素在里头。不同的国家和地区，大众生活有着自己独特的共性，这种共性很难量化成数据供企业去分析，而更多地需要其身处其中去感受、去接受、去融入。这么一来，就需要企业花更多的时间去解读市场，从而很难在短时间内批量执行既有的商业模式。

美团出海难主要是因为它深耕本地生活服务赛道，可以说是成也萧何败也萧何。本地服务跟商品输出的逻辑是不同的。美团模式的确通过互联网改变了国人的线下消费行为，但事实上它除了把消费者变得有点儿“懒”之外，并无法对他们的思维方式进行颠覆式的改变。美团在中国市场的成功是因为它生于斯而更容易顺应中国社会的文化思维方式，但到了其他文化环境就没有了这样的先天优势。

在地化的生活服务模式输出是一场针对区域群体的定制化行动，它挑战的是企业的文化理解力。