宗馥莉已接替宗庆后担任娃哈哈电商执行董事
谭浩俊
一个42岁创业,一个42岁接班;一个攻城,一个守城;攻城者功成名就,守城者能否再创辉煌。
1945年生人的宗庆后,1987年用借来的14万元承包了一家连年亏损的校办企业经销部,通过代加工花粉口服液,一年之后实现销售收入436万元,上缴利润22.2万元。同年,他创办了杭州娃哈哈食品厂,推出“娃哈哈儿童营养液”,迈向了自己从校办小厂踏上饮料巨头的道路。
那一年,他42岁。
此后,在他的带领下,娃哈哈又从一个小小的食品厂变成了娃哈哈集团,他和他的家族财富,也是节节攀升,并于2010年、2012年、2013年三次成为中国首富。到2023年,宗庆后及其家族坐拥的财富数字,已经达到了1000亿元。
然而,天不佑人,2024年2月25日,娃哈哈集团发布讣告:娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志,因病医治无效,于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。宗庆后的传奇,也就到此结束。于是,他的女儿宗馥莉也就被推到前台,成为娃哈哈新的掌门人。
1982年出生的宗馥莉,也正好42岁。
这不是巧合,而是造物弄人,是想以相同的年龄,考验宗庆后父女俩。因为,宗庆后42岁创业,与其他创始人相比,他是大器晚成。而宗馥莉42岁接班,从年龄来说,是正当时,关键就看,她能否接好父亲的班,不仅把娃哈哈更好地做下去,而且创下一个属于自己的新传奇。
宗馥莉不是一个只会享受富二代荣耀、不会干事业的人,宗庆后也不是一个对孩子只有娇惯,而不对其进行培养的人。宗馥莉14岁就独自赴美留学,2004年从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业回到国内后,就进入娃哈哈集团参与直接管理,2005年担任娃哈哈萧山二号基地管委副主任,并且在4个月后担任娃哈哈童装与卡倩娜日化用品有限公司总经理。2007年,宗庆后把主做食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司分拆出来,让宗馥莉单独经营,并且逐步赋予其独立权力。2018年,她成为娃哈哈集团品牌公关部部长,并在这一年,停止了与王力宏的合作。殊不知,王力宏已经与娃哈哈合作了整整20年。理由是,不喜欢王力宏,也不喜欢这包装。可见,她的作风是非常强硬的,为人也非常强势。
随后,她又让娃哈哈在英雄联盟、斗罗大陆、B站、潮玩、电影等圈层交朋友,让产品IP人格化,主打“今日未成年”概念,使得诞生于1996年的AD钙奶,在推出25年后,销售额仍能保持每年两位数的增长。说明宗馥莉在市场营销和包装方面还是非常有想象力的,也是适合目前的市场变化的。
2021年12月,娃哈哈集团宣布,宗馥莉出任集团副董事长兼总经理,但宗庆后仍担任集团董事长。实际上,这是交棒的标志。因为,宗庆后曾在一次访谈节目中表示,娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理,对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。对宗庆后这样一位创始人来说,能给女儿这样的评价,是相当不容易的。想当初,宗庆后曾经公开批评过马云,也批评过很多上市捞钱的企业。
曾几何时,也曾传出过宗馥莉与宗庆后在经营理念上存在分歧的消息,甚至认为宗馥莉只喜欢搞资本运作,而不愿从事实体产业。但是,按照宗庆后公开披露的情况,宗馥莉与其他一些富二代不同,她对实体产业还是比较认同的,是愿意置身于实体产业领域的,只是想把娃哈哈做得更高端。
追求时尚和高端,或许也是娃哈哈应当追求的目标。如果一直按照此前宗庆后的思路发展,也是有可能把路越走越窄的。毕竟,进入新消费时代,宗庆后的“亲民饮料”路线,也是有自身的弱点的,必须用新的理念、新的思维、新的方式进行改造。而在这方面,宗馥莉显然比她的父亲更有思路,也更有想法。
也正因为如此,我们认为,宗馥莉接棒后,娃哈哈还是能够进一步深耕实体产业,并充分运用现代科技和理念,展示新的风采的。唯一需要提醒宗馥莉的,就是不要过度介入到资本市场,不要听从于资本的摆弄,那才是最可怕的。资本的目的只有一个——牟利,记住,是牟利,不是赚钱。赚钱是每一家企业都应当具有的观念,牟利就不是正规企业应有的品质了。宗馥莉作为宗庆后的女儿,应当不是一个牟利者,而是一个会赚钱者。希望同样是42岁的宗馥莉,能够比父亲做得更好,能够再创娃哈哈一个新传奇。
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杭州娃哈哈电子商务有限公司是2月23日发生的法人代表变更。虽然当时宗庆后已经进入了ICU,但是工商注册是需要时间的,因此将该公司交给女儿宗馥莉并非事发突然。杭州娃哈哈电子商务有限公司对于哇哈哈集团而言代表着战略转型和创新发展,这在一定程度上表明宗庆后对于女儿给予众望,希望她能带领哇哈哈这个品牌展开新的征程。
伴随着宗庆后的离世,中国改革开放兴起的创一代们也陆续开始交棒新一代。有些公司的创始人会选择子女继承家业,也有一些会选择能力而非血缘来延续自己创下的企业。就早前的各种铺垫来看,娃哈哈集团应该是前者路线。尤其是2021年12月,娃哈哈集团官宣宗馥莉出任了集团副董事长兼总经理。已经实际管理整个集团两年多,宣宗馥莉成为集团董事长顺理成章。