如何看待郁亮被小股东实名举报？

2023年8月，万科在烟台的11家合作方曾联名就偷税漏税等问题，实名举报万科，其中就包括百润置业。然而，税务局历时5个月并未调查出任何结果。此次三度联名举报，而很多指控都属于企业运营中的经营行为，比如定价与低价整售问题，很难定性为内外串通损害企业自身利益。

关于偷税漏税的问题，一般而言，企业经营中的一些合法合规的税收筹划是允许的。万科作为头部房企和上市公司深耕烟台多年，相信万科的税务和法务处理方面大多也是合法合规的。

这些举报的合作方在事情发生时并未及时有效制止和阻拦，而是事后经年才组团举报，有行业困境压力之下以此举报施压向合作方找补的嫌疑，也有趁万科近期之危而炒作施压的可能。

就万科的做法而言，这不过是强势企业和强势品牌的通常操作，虽然可能涉及一些未并表的体外循环、资金合作，乃至内部人操控的资金平台等，但这些往往与管理层激励、市场资源合作有关，最多属于万科利用自身操盘优势和强势管理为自身与相关利益方谋取更多的利益而已，这属于在商言商的范围，未必就属于违法犯罪。而且假设完全如举报文章中指控的那样，烟台的这些地方房企也不会与万科合作那么久。

烟台房企此次举报对象由万科变更为郁亮，表明之前的举报并未得到有关部门的积极回应，并未达到举报者的预期目标，因此举报者又趁万科困局以及社会舆论关注点集中于郁亮本人，而又将举报对象指向郁亮个人，显然有蹭热点和渲染气氛，扩大影响以施压相关方面的意图。但郁亮作为万科的领导人，在面对公司内外部的多重挑战时，展现出了应对复杂局面的能力，因此此次举报对万科管理层不会有什么影响。

真是屋漏偏逢连夜雨，万科最近陷入债务危机，还被穆迪降了评，正当官方和金融机构都在为万科的问题着急，想要帮起一把的时候，居然被小股东实名举报偷税漏税。

虽然万科第一时间对此做了驳斥，但是这个事情最为吃瓜群众看了也是有点将信将疑，作为小股东的烟台市百润置业，是在自己的微信公号上实名举报以郁亮为首的高管人员利用万科偷税漏税、挪用资金、发放高利贷、洗钱，文章结尾附有多家公司的公章，这样公开以公司的名义实名举报，是不是真的有确凿的证据呢，是否真的确有其事？这一点估计还是得等官方调查一下了。

指控实不实不是你万科单方面说了算的

今天有两篇很走心的文章深深的触动了我，回答了近来困扰我的一些困惑，也坚定了自己要去做的事。这里分享给大家，也说说我的一点读后感。

第一篇是首发在“地产总裁参考”潘永堂写的《优等生万科，为何今天如此被动？》。近来关于万科的负面消息不断，作为一名万科的死忠粉，我向往是不愿意去转，也不愿意去相信，但难免还是会有些担心，尤其会有和老潘一样的担心：“好好一个万科，40不惑的优等生万科，为何忽然走到今天这般被动的格局？”尤其老潘拿同为“优等生”的龙湖来做对照，结论就更加明朗。

我想，大家对万科最大的敬佩应该是它一贯领先行业的前瞻性战略判断，包括当下房地产行业会遇到的问题（早在2018年他们就喊出了“活下去”的悲鸣），以及转向经营性不动产的第二曲线布局。然而为何早早的预判并早早的做了布局，万科却依然陷入如此被动的局面，为何没能像龙湖、华润那样平稳过渡，让第二曲线顺利接棒，实现彻底的转型？我想大概正如马化腾看得到算法和短视频的潜力，腾讯却依然错失先机，坐看字节跳动们的做大，过往优势的惯性太强、过于依赖金融杠杆、过于单一的激励政策都会让第二曲线的培育流于浅层，而无法强化为自身的核心竞争能力，故而被动。

我是在老友康红恩的朋友圈看到这篇文章，老康写了很长一段评论，看得出来也很走心。他说：“一个好的企业，一个好的职业经理人，一个好的老板，不应该只是选择对自己有利的，而是要选择真正对企业有利、对人有利的……潮水退去，如果我们仍然可以努力追问，努力追求，你能为行业，为社会，为真正现代意义的企业治理、文化、价值观，为管理，为人，做出怎样更有意义的事情？”我想他是在追问奉行职业经理人制40年的万科是否可以给我们一个更好的答案，能否可以走出比恒大这样的人治企业一个更好的出路。我跟他一样坚信万科不会倒，如今的困局当是一场凤凰涅槃，帮助它痛定决心走难而正确的路，以它的学习能力，原本不是难事。

另一篇文章是三联生活实验室的《福建人的精神状态，领先北上广30年》，我看到一堆福建老乡都在转这篇文章，可见多有共鸣。作为一名祖籍福建却不在那里长大的伪福建人，我对福建的印象主要停留在笃信和坚韧上，福建人对祖宗和神仙都很敬畏，又向来不畏艰辛，再恶劣的环境也能努力求活。我自己最近一次对福建人的深刻印象是来自我的堂侄女，她原来就职某闽系房地产商，凭借自己的能力带过一支非常强悍的销售团队，可是最终还是被欠薪扫地出门，当时她来找我咨询未来出路，我以我站在北京的视角建议她投靠国企平稳上岸，没想到人家最后还是选择了自己创业，在另外一个领域继续着“爱拼才会赢”的奋斗。

三联这篇文章最打动我的有这么几句话：“福建人不管如何一败涂地，都能说服自己努力东山再起”、“福建人成为老板的信念，就是‘肚困胆子大’，意思是越是肚子饿的时候，一个人能拼死一搏成为老板的几率就越大，所以福建人的事业，越是处于低谷期时，大家就越会暗示自己‘是支有力的潜力股’”、“大家既是在求神办事，也是在借机让自己搞钱时的心态，更果敢认真”、“福建人的退路时大不了当老板”、“福建人生来就有‘三分天注定，七分靠打拼’的觉悟，把出海经商搞钱作为人生必经的出路”、“无论走到哪，都要有骨气，先做自己，再做老板”、“因为最早的福建人，许多都是因为战乱而流离的人，大家深知和气生财的重要性。所以我们无论遇到什么情况，都会始终保持peace”。看到最后这句，我脑海浮现的是在厦门的同学跟我描绘的场景，他说在厦门台风来了家家都要把门窗钉死，而台风走了大家一样悠闲的泡着功夫茶，都是习以为常的日常。看完这篇文章，我给自己打了一管鸡血，作为福建人的后代，无论如何都不要焦虑，都不能怨天尤人，天无绝人之路，福建人走到哪里都是路！

以上，就是这两篇文章带给我的触动。之所以要把它们放在一起来写，我想既有机缘巧合的意思，也是因为道理是相通的，一个人、一家企业只要自己想好好活下去，就没有什么可以阻挡，就不存在什么躺平的借口。当下当然不是什么顺风顺水的好日子，任何人不管以往多么优秀，不管有没有做错事，都要接受命运重新的考验，挺过去了就依然还是一条好汉！像福建人那样活下去吧，不焦虑，不放弃，大不了卷土重来！

公司财务人员没有为郁亮按章报税，应该承担责任。公司领导人不可能事无巨细的亲自办理各项事务，包括涉税事务，因此财务人员应该坚守职责，为领导杜绝财务风险。公司高管和负责人也应该重视自己的财务健康，主动安排落实相关事宜。