字节跳动战略曝光：营收目标2200亿，押注教育、健康赛道

“大力出奇迹。”这是张一鸣常爱提起的一句话，却也像是字节跳动教育布局的最好概括—敢烧钱也不怕赔钱，一如其高级副总裁、教育业务负责人陈林所说的：“我们现在一直亏钱，行业竞争对手也都在亏钱。但我们还会大力度投入，未来三年，教育业务不考虑盈利。”

从自研到收购，从To C到To B，从软件到硬件……充满野心的字节跳动其实从未停下多条腿走路的步调，野心和决心虽然不断被看到，但字节跳动的互联网基因过重，教育基因和耐心不足也导致市场不断在质疑：流量与技术的优势是否真的就能在教育市场迅速掀起波澜？对比字节的竞争对手，比如阿里巴巴，有阿里大文娱，大健康以及教育产业，然而，阿里在这些产业的布局就真的比那些专攻这些领域的公司更具有发展和规模么？每一家公司都有其基因，这不但是集团内部对公司的一种品牌认可，同时也是社会大众对该公司的品牌认可，你很难想象，肯德基去卖服装，让IBM去做酒店。专注主业，基业长青。

头部互联网企业在多个高增长赛道的拼杀对消费者有利好的一面:通过自由竞争可以不断提高质量和降低价格。但过度多元化的教育和健康产品的供给也对消费者造成了很大的困扰。

自从有了孩子以来，光英语的体验课就上了快十次，各家都疯狂打广告，疯狂拉客，接到过无数个推销电话，实在不胜其烦。各家的风格和价格也都大同小异，如果没有深度体验几乎感觉不到太大的差别。教师三天两头换，大都跑竞争对手了，好不容易培养起来的师生关系又需要重建。

作为消费者还非常担心这些机构跑路造成财务损失，虽然有巨头的投资，但巨头甩手不管的事也是见的太多了。这些高增速的领域铁定要洗牌，但消费者选哪家，感觉就是在押宝，花了钱，还要操着投资者的心，也挺累的。