多元化业务挥刀断舍离，每年卖200亿资产降债

万科2018年就提出了聚焦主业的“瘦身”战略，因此本次的表态并没有什么太多的新意。万科立下“瘦身军令状”可能只是为减轻这次公司深陷偷税漏税举报风波所带来的负面压力，对泄气明显的投资者们投去一些“定心丸”。

在本次的“瘦身“计划中，万科提出希望今年能出售价值200亿的商业办公资产，该目标跟去年卖出的同类资产的总价相比提高了约63%。可是就当前已知的情况来看，今年1月万科向深圳国资出售了深圳市高新投集团6.16%的股权，交易对价约10亿元；2月公司以23.84亿元的价格将其持有的上海七宝万科广场股权卖给了领展，这两笔交易而已。要知道，现在已经进入了5月份，但才完成看KPI的17%。万科能否完成今年的出售目标不确定性很强。

万科当前急需几位白马骑士，他们又会是谁呢？

房地产市场走向何处？

房地产业虽然在近期有大幅波动，但仍然是国民经济的支柱产业。关于房地产业的发展方向和重点，简述如下。
一是房地产有进一步降价的可能性，从房价水平的角度看也有继续降价的市场空间。降价导致开发商利润摊薄，并且银行房贷有折价损失的风险，需要警惕。
二是新楼盘的开发建造成本不断上升，加上供地资源紧张，造成新开楼盘数量减少，新房销售价格与开发建造成本不匹配。房地产市场将演变为以二手存量房为主。
三是房地产市场投资理念在快速更新以适应形势变化，例如更多的是以租房和公租房的形式解决住房需求。
四是在户型的选择上更强调对大户型房产的需求增加，同时城镇化的新增进城人口由于购买力的原因，他们更偏向于中小户型。总体上看，中老年人偏好大户型，以家庭团体购买为主；年轻人多选择中小户型，为个人创业收入购买为主。
五是一户家庭拥有多套住房的现象会减少，房住不炒的理念得到贯彻，考虑到维护房产的费用增加和房价有较强的下行趋势，部分房主选择出售非自住房屋。以出租房屋等形式以房养房或者借助房租补贴家用的数量将会减少。
六是国家对购房资金的来源，包括银行房贷，有较强的支持力度，但是信贷资金总量增幅有限。同时国家对房地产开发企业将会加强监管，保交房与防化风险并重。
七是旧楼盘（包括老旧小区）更新改造或者重新开发的进度在加快，这将推动地方房地产开发投资，改善了居民住房条件和生活学习环境。同时对于继续使用的旧楼盘的维护保养及运营费用将会增加，居民的居住成本在不断上升。

以上所述，仅供参考！

我本人同万科有一次奇特的交集，那是在2004年左右，我本人把美国著名的普尔特地产集团的国际集团主席介绍给万科。万科从那个时候开始大力去除不相关的多元化，而全力聚焦住宅主业，接下来实现了持续20年的快速发展。
而在王石退出万科的领导岗位之后，万科在郁亮的领导下，重新开始了新一轮的多元化。可以说，今天万科的困境，这个后王石时代的多元化投资是一个主要的造成困境的原因。
我本人20年前的这一次与万科的战略层面的交集，今天回头看，对我有非常深刻的启发。这个启发是，任何企业的资源都是有限的，都应当坚定不移的聚焦主业，并且随着整个时代的变化，把主业真正持续做强做大。
当然，企业主业的做强做大，也伴随着持续的创新。这个创新一定是基于主业的自然生长。正如中国一句老话所说：不熟不做。
（本文作者：兆古德雪，书法家，管理专家，作家）