百度VP璩静“秒批”离职言论为何引争议？

关于这个话题，我从是人力资源职业规划咨询服务行业以来服务了最少副总裁级别的有200+人次，服务的企业就更不用说了，关于“秒批”离职的事情，我从实际案例中总结了以下三点建议：
1、一切的员工提“离职”，无论是“真提”离职还是不是“真正的”想离职的提离职的情况下，人力和业务都要理性对待，避免经验主义；
2、任何情景下，员工提离职都是一个正反两面性问题，决策者要很清晰才行；
3、企业对待员工的离职态度和行为，有的时候也是一种企业文化和管理方式提醒，既然离职是双面的行为，肯定要能够很立体的去双面思考，避免被表面的行为误导。
总之，企业与员工双方都尊重彼此才是一个企业的良好生态。

秒批离职申请的员工，其实也是把双刃剑：
一方面确实可以显示你绝不拖泥带水的工作风格，彰显上位者的雷霆手段。
另一方面未对离职员工有半点沟通谈话，未了解其对公司想法、离职原因，使管理者少了一个了解所属团队情况的较好渠道。
并且，对员工未做一丁点挽留，也多少让员工会有落莫之感。即使做不成雇佣关系，也可转为营销关系、平台与用户关系。
山不转水转啊！

能做到百度副总裁之前又是华为公关副总裁的位置能力可能很强，但情商真的很低。身为公关的一号位，亲自出面制造负面是什么操作，有点不理解，她是想单飞做短视频了吗？

对待离职申请秒批与否是管理者自己的个人风格，并无好坏之分。但是把策略公之于众，其实是给自己套上枷锁，你秒批其实立起来的是一个冷血低情商的形象。某度公关一直不行，这一届特别不看好，不低调做事出来显摆啥？

VP而已，以后她提离职，也必须秒批

每个人的风格和立场不尽相同
每个人所处的环境也不尽相同
大多数人只相信自己惯性的习惯，并在潜意识里认为这才是对的；
人的性格和前途在我看来，性格无法决定命运，而是有没有合适的平台；
希望职场能够越来越人性化；
所谓人性化就是抑恶扬善，这样的制度才是需要改革和前进的；

雇佣关系也是需要培养文化的，才能在逆境留住人，特别是希望在企业有长期发展的有能力的人。更何况有的优秀员工离职是因为对公司的发展失望，这时候和员工好好交谈，了解问题所在，哪怕留不住人，也是企业悬崖勒马的机会。企业核心管理者不可不察。

其实细想想也没啥太大毛病