京东采销年薪从16薪涨至20薪

京东可能是想通过“重赏之下必有勇夫”的这种激励的手段，来大幅提高其电商业务的核心竞争力。而核心竞争力的主要体现就是采购的价格足够的低，而销售的价格又非常美丽，且销量足够大，这样京东的利润才会有更大的改善。

此外，去年“双十一”时候，京东采销们的直播“出圈”也让京东意识到了这个功能的重要性，因此这个时候通过强有力的手段招兵买马，大有和淘宝、拼多多搏杀的意味。

京东采销直播火上热搜，最重要的是找到了产品品质和价格的完美平衡点，所以不是明星带货也没关系，其实这反而是零售的本质，也希望京东能把这种理念好好传播一下，让所有的产品制造商和零售商都能够获知这样的底层逻辑。

有没有另一种可能，京东在裁员后将工作重新整合，在职员工每人的工作量是之前的1.5-3倍。但是为了留住主要员工和再进一步节省人工成本，于是就增加年底的奖金。既能考核评定员工表现，又能将原本用于涨幅的这部分钱和企业业绩挂钩，还能根据企业业绩和员工表现控制最终奖金的发放数额，以此降低人工成本，是一举多得的举措。但我想说的是这些员工没走并不是为了这20薪，而是没有其他更合适的机会，京东并不是一个让人值得期待的企业。