如何看待字节“细水长流”式裁员？

字节人员流动一直比较大，“细水长流”换个说法，就是“日常优化”而已。

从打工人角度，不用过于担心字节裁员，只需关心它还招不招新人，毕竟现在现在能大规模招聘的大厂也就字节了。如果字节都不招了，那才值得担心。

我最近和一个老朋友聊天，他之前在字节，被从“带团队的leader”调到了其他部门，成了“没有下属的leader”。原因是知识结构老化，所导致的业绩不达标。当年字节高薪挖他的时候，看中的正是他丰富的经验，也就过了4年多时间，之前的经验就成了负资产。

所以，大厂难混的核心在于：因为公司发展很快，需要在工作之时持续学习。过去的成功经验很容易随着行业演进，逐渐从“资产”变成“负资产”。这种持续自我迭代如果持续3年左右，很多人还能跟上。但要持续5到10年、甚至10年以上，大部分人恐怕都跟不上。况且，人一旦上了年纪，精力和学习能力的确在下降……所以，客观上就是“35岁+”可能被裁员的结果。

当然，大厂难混的另外一个原因是，一朝天子一朝臣。一旦部门换了老大，大概率会换一批“自己人”到核心岗位上。至于高层，比如副总裁级别，基本都身背公司重要KPI，一旦完不成，也是走人的节奏。

铁打的营盘，流水的兵。只是，字节不一定是铁打的，但流水的兵是确定的。
可以说是个人业绩不合格，也可以说是公司业务调整。总之当企业快速发展，而员工个人的知识经验成长速度跟不上企业发展步骤的时候，被淘汰是迟早的事。

字节跳动裁员，细水长流只是一种比较含蓄的表达，潇彧认为，字节跳动裁员的原因可能有以下几点，仅供参考：

其一、外部市场变化：如全球对 VR 头显的需求减弱，根据调研机构 IDC 截至到2023年6月30日的数据显示，AR 和 VR 头显的出货量连续四个季度下降，第二季度销量同比下降 44.6%。

其二、公司战略调整：公司可能会根据市场变化和自身发展战略对业务进行调整，例如朝夕光年业务调整，导致相关部门裁员。

其三、面临财务压力：公司可能需要通过裁员来降低成本，以提高财务健康状况。例如，飞书向飞书施加了在财务指标上的压力，期望收入能覆盖市场、销售和客户关系三大商业化团队的员工，公司将只负责承担产研团队的成本。

其四、业务增长不及预期：实际增长没有达到预期，可能导致公司对人员进行调整，以优化资源配置。例如，PICO 创始人周宏伟表示VR行业仍处于非常早期的阶段，公司对行业和市场增长的估计过于乐观，实际增长并没有达到预期。

纵观上述潇彧概括的几个裁员因素之外，其实任何一个企业最终都是用财务数据来说话的，如果企业没有增长，加之当前经济形势严峻，政策法规及出海通道受限等因素，决策层自然会及时作出反应，应对各种挑战与风险评估，做出最终决策。