欧洲二手车交易平台Cazoo破产

看了这个新闻我不禁要感叹原来这几年国外的二手车创业公司也不行啊，国内几年前出来几个二手车市场独角兽，也是势头很猛，融资很快，只不过后来也不过尔尔。文中提及的这个公司也是一样，在投资热潮中，Cazoo曾成为有史以来最快获得“独角兽”地位的英国公司，但是最近几年却陷入了亏损的困境。这其中固然有大环境的原因，但是其自身商业模式和铺张的营销策略也是加速衰退的原因，在联想到其在其他市场的同行也状况不好，或许二手车这门生意确实不好做。

移动互联网使得全球的信息快速的共享。在信息共享的洪流中，我们注意到，时不时的会有一些几十亿投资的企业宣布倒闭或是老板跑路。俗话说，外行看热闹，内行看门道。我想站在哲学的高度，对这一现象做一个深入的关于本质的分析，就谈一点具有普遍意义的分析。
对于大大小小、新的老的企业来说，最要紧的一点是什么？企业首要的是要保证生存。
企业非常类似于自然界中的树木，为什么有些树木冬天要落光了叶子？为什么要有厚厚的粗糙的树皮？就是为了生存下去。为什么在阳光明媚，雨水充沛的季节，树木也没有快速的长到天上去？也是为了生存下去。按照亿万年的进化所形成的生存法则，树木按照一定的节奏慢吞吞的向上生长，这是为了优先保证生存，因为如果树木长得过快，树干的质地不够紧密，那么稍微刮一点狂风，这个树干就折断了。
经过亿万年的进化，树木以及人类已经非常有自知之明了，就是不管外界形势如何，保证生存是第一要务。因为谁也不能预判环境什么时候会突然快速降低温度，或是快速升高温度，或是刮起狂风，或是下起暴雨。同样的道理。企业也必须优先保证生存，并不是说企业规模大，资金投入量大，就一定能够生存下去。
企业是否生存下去，与投资金额的高低并没有必然的关系。投资、销售收入、成本支出、盈利，这之间有着整体的有机关系。如果一家企业支出方面没有系统考虑，胡乱支出，没有把花钱与销售和盈利增长挂起钩来，没有严格削减成本，支出没有带来销售增长和盈利增长，这样的话，再多的投资也无法挽救企业的破产。
企业在任何时候，任何环境，任何阶段，都必须关注自我生存，确保自我生存，确保让自己在遍布各种风险和不确定性的环境中活下去。
为此，企业必须实现盈利。企业盈利，那么企业自身就具有了自我造血功。企业必须要稳定的实现盈利，盈利为先，有盈利企业才能继续生存，也才能迎来和抓住发展的机会。
（兆古子，书法家，管理专家，作家，哲学家）