Meta将裁掉大约50个副总裁，并增加基层员工

在硅谷科技公司们裁员是家常便饭了，一般来讲公司裁员都是裁掉“大头兵”，中高层一来不太会涉及裁员，二来裁员遣散费也挺贵的。没想到，这次Meta裁掉的是公司里面的高管，一口气裁掉50个副总裁。看了这个我还是有点惊讶，原来Meta内部居然有300个副总裁，确实是有点多如牛毛的感觉了。从这里能看出来为什么Meta这个公司最近这么无论是业务还是产品老化都比较严重，增长也很乏力。光副总裁就有300个，大公司病也真是够严重的。

这家公司的副总多了些，居然裁掉 50 多个，可能多是部门负责人。
现在带有集团性质的大公司，突出扁平化管理，就是核心管理层的权限是一杆子插到底，命令和政策直达基层一线员工。包括有的大型央企也在推行扁平化管理，而扁平化的管理体制已经试行了 20 多年，并不新鲜，我国大型商业银行的管理体制早已扁平化。扁平化可以有效提高管理效率并且节约管理成本。
Meta 的内设部门应该比较多，也可以试行大部制改革。大部制不仅是政府部门管理体制改革的行之有效的经验，对于企业也同样适用。部门设置过多，有可能出现推诿塞责，人浮于事和增加内部人事矛盾。事务性活动需要细致谨慎，就必须在大方向上开展集中管理，如果部门分工太细，不利于集中力量办大事，公司的资源禀赋发挥不出来。内设部门应该专业化和职能化，需要切实的担当起应有的职责。
对于大型公司来说，薪酬机制不在于总量，而在于绩效评价。增加职工收入要与本人的工作内容及其复杂程度、执业心态和创造的价值量结合起来。积极进取的姿态可以使公司焕发年轻活力，价值取向增强了公司运营的物质基础。
总之，Meta 的举措增强了管理效能，职工有了发挥潜质的更广空间。