中国手机海外扎根,印度没有适宜的“土壤”?
2024-06-17 14:00
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有消息称,vivo印度公司近日正与印度塔塔集团(Tata)洽谈收购多数股份、成立合资公司等事宜,以符合印度政府要求高管由印度籍人士出任、营销网络本土化的目的。目前,vivo方面并未对上述消息作出回应。 | 相关阅读(第一财经)
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顾小柯
人力资源总监
就东南亚这块儿市场而言,印度绝对是一个让中企又爱又恨的市场。一方面,印度是东南亚最大的市场,其经济发展和人口数量决定了这个市场的消费能力还会继续增长。但是另外一方面,这个市场对中企很不友好。不单单是中国手机品牌,各个在国内已经红利见顶的行业,都想出海进入印度市场,却只能看着印度监管部门不友好的政策望洋兴叹。对有出海需求的中企来说,未来印度市场依然充满了不确定性。
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兆古子
管理专家,书法家,作家
随着人类社会各国家和地区的全球化进程,人类日益认识到“竞争与合作”、“自利与利他”是每一个人和每个组织必须正视的基本问题。
自由竞争无处不在,这是一种综合的、错综复杂的、牵扯到多方利益的博弈。我们看那些已经成为跨国公司的企业,他们必须掌握一些核心价值和核心知识产权,而且不断的运用科学技术以及设计的力量、管理的力量,来强化自己所拥有的核心价值与知识产权。这也关系到这些跨国公司的生死。因为一旦丧失这种先进的或是领先的核心价值和知识产权,那么就会被来自世界各地的竞争者所蚕食,所瓜分。
在竞争的同时,企业也必须主动的和被动的开展各项合作,进行多方合作,为合作方带去经过协商而达成共识的利益共享分配方案。这种对外的合作,与供应链的合作,与产业的合作,与在地社会的政府及非政府组织的合作,需要企业的领导者和管理团队,加以认真对待,平等对待,要基于国际人道主义精神,探索和建立平等互惠、共赢发展的全球化运营模式。
(兆古子,书法家,管理专家,作家,哲学家)