东方甄选：知名主播董宇辉离职

最近的热搜新闻又是关于离职，这次是关于董宇辉的离职。7月25日，根据东方甄选的正式公告宣布董宇辉已不再担任公司雇员及公司一个合并联属实体的高级管理层。
这个公告是为持续大半年的东方甄选事件画上一个阶段性的句号，还是一个新的故事的开始？也许，时间和实践会给我们一个解答。
“相聚离开都有时候，没有什么会永垂不朽”。当我们冷静下来，用非常理性、“冰冷”的商业管理思维来思考这个事情，也许我们会又有不同的启发。
第一，不同立场的角度，会出现不同的观点。
很多人认为董宇辉拿到的“补偿”与其贡献的价值不匹配，董宇辉值得同情；也有人认为，从公司管理的角度来说俞敏洪这样做已经“非常厚道”了，孵化了董宇辉这个超级IP；也有人认为俞敏洪、孙东旭都过于圆滑和老道，而董宇辉太纯粹、太简单，所以他肯定是受害方和值得同情的一方。
基于不同的立场的角度，所以大家出现了不同的观点；这也算是一种“百花齐放，百家争鸣”吧。
至于哪一种观点是对，哪一种观点是错，其实我们是无法给予判断。立场不同、利益不同，这会严重地影响人的主观判断。而现代经济学对商业行为和活动的前提假设就是——人是自私的、追逐利益的；所以对于董宇辉、俞敏洪、孙东旭他们的动机、行为和收益，很难用一种所谓的正确观点去判断。
第二，从价值链的角度思考团队竞争力。
直播带货行业，从价值链的角度来分解，供应商、公司供应链管理团队、公司推广团队、文案团队、带货主播、平台流量、关注者、消费者、客户等等构成了一个有机的价值链。
在这个价值链中，到底谁最重要的？
有人说是带货主播的IP，有人说是文案团队的内容创造，有人说是平台流量资源的投入、有人认为是供应链产品的品质等等。
正是这些分布不同价值链模块的员工而组成了一个团队，才让这个团队有了竞争力，他们共同承担领导各自业务的职责、自我负责和相互负责，并沿着设定的目标和战略共同前行。
这就是团队的竞争力，也是公司核心竞争力之一，而串联这个团队的人至关重要，他才是真正的领导者。
谁是东方甄选真正的领导者，我想大家心里各自有答案。
董宇辉的个人能力和才华也是这个价值链团队的一个关键差异化组成部分；正是这个关键的差异化因素，让东方甄选获得了不错业绩和竞争力。但是，如果换个角度思考，是不是拥有了董宇辉的这个IP，就一定能成就东方甄选了？
这也许是对一个团队竞争力最好的剖析，当面对董宇辉的IP与东方甄选成就这两者的关系时候，我们不禁思考：这到底是一个必要条件，还是一个充分条件，还是说这是一个充要条件。
——也许时间会告诉大家一切，未来的俞敏洪或者董宇辉会给大家一个答复。
第三，品牌战略管理未来将是每个企业的必修课。
董宇辉这个事件其实也给现代企业提出了一个思考：在数字化推广时代，必须布局和思考直播带货的个人IP 的品牌产权问题。
直播带货的个人IP、公司的金牌销售的影响力、公司自带流量的管理者，未来这些必须逐步纳入公司的品牌战略管理思考框架中去。
我们经常提品牌战略，到底如何将品牌战略管理起来，其实多数企业没有去思考这个事情。
如果从一开始就用品牌战略管理的思维去布局这件事，也许就不会出现后面这些争吵的问题，这也是产权明晰的问题。
时代在不断进步，我们便捷更快速地不断获取更多资讯，这些资讯部分也是企业的流量，我们的企业也更应该“与时俱进”。

朋友圈两派观点比较冲突，除了情谊站台之外的主要分歧在哪里？我尝试分析一二：
❶超级个体价值的评估，是员工化还是人力资本化？当然是人力资本化。
❷与辉同行除了品牌价值「宇辉个人包括在内」之外，到底多大程度上依赖新东方平台与俞老师个人影响力资源？我认为与辉同行的崛起，50%的新东方和俞老师资源，30%平台扶持，20%宇辉的能力。尤其是在传播力方面，享受了太多隐性的红利。
❸与辉同行的商业模式与组织能力，其竞争力已经具备了彻底单飞且能脱颖而出的高胜率没有？我的观察是，并没有。
❹俞老师这一次做得很到位，宇辉大概率是被团队“裹挟”后的冲动，如果想继续超级达人模式，风险会相对小一些，如果要文旅➕自有品牌，则成率更低。

俞敏洪在抖音评论区强调，“宇辉持有与辉同行所需的股权购买款，我也按符合上市公司规则和公司章程规定的方式予以安排支付。这句话的意思是，宇辉购买公司的钱我安排了，公司是送给宇辉的。”

董宇辉和东方甄选的关系在经历了之前几年的蜜月期之后，到了今年，逐渐变得微妙了起来。上一次俞敏洪出来平复事端，然后给董宇辉成立个人工作室等等，才扑灭了舆论造成的负面效果。但是明眼人都能看出来，经过那场风波后，董宇辉和总公司的关系已经出现裂痕，现在董宇辉官宣离职，其实大家并不意外，可能接下来我们比较好奇的就是，之前俞敏洪给董宇辉成立工作室等等，现在董宇辉离职之后，之前的安排要怎么善后？以及没有了董宇辉的东方甄选，如何应付最近的舆论冲击波呢。