梅龙镇广场今起歇业，市民拍照惜别

到今天歇业为止，梅龙镇广场已经开业26年。梅龙镇广场是最早将“shopping mall（购物中心）”概念引入上海的商场，更何况作为上海的老牌传统商场，梅龙镇广场承载着一代人的记忆。其现如今歇业，一方面是有年代久远，设备和布局老化的原因，但是最根本的，可能还是跟这几年传统百货商场式微养有关系。在电商行业的发展，以及新消费浪潮的兴起下，传统百货吸引力下降。这几年光上海关闭的传统百货商场就有不少，除了梅龙镇广场以外，还有置地广场等，也已经跟消费者告别，这或许意味着一个时代的过去。

现在大型商场改换门庭的事经常发生，商场内部的商铺更是频繁更换雇主。
这是我们的商业形态出了问题了吗？
应该看到，商业广场和店铺的经营面临消费者多层次挑剔的味口，众口难调使得商家很难搞好经营。
因此，需要在商业形态上适应消费业态的改变。一是提高和保证行销商品的质量性能，让物超所值；二是做好市场调研，寻找和安排适合本区域内消费者的商品组合；三是扩大规模经营，鼓励大型商场与小型超市相结合的机构组合模式，满足不同消费者的需求；四是鼓励加盟连锁经营模式，这样可以丰富商品内容，减少进货环节，节约物流成本，增加商品平均利润率；五是与网购需求相结合，研究网购的商品门类和结构，借此改善自己商铺的商品结构和行销内容；六是加强资金收支管理，做好资金储备与流动性管理，合理运用信贷资源，为本商铺资金的良性循环增长做好基础工作；七是做好人力资源管理，提高工作人员的服务能力和工作绩效；八是在充分准备的前提下，保持商品更新换代的频率，对市场销路不佳的商品组合要及时调整，在商品的价格和质量性能层次上逐步更新至较高层次，要保持商品打折促销的频率以及增加质量保证；九是对于中小型商场店铺，保持一定比例的使用频率较低、销量较少的商品存货，这对大型商超起到拾遗补缺的作用，也可以增加中小型商场的流量。
对于梅龙镇广场一类的老旧商超，要增强更新改造的力度，提高投资强度，改善经营效益，吸引和满足更多消费者的需求。