宗馥莉漫漫接班路，对娃哈哈意味着什么？

据公开信息显示，8月29日杭州娃哈哈集团发生工商变更，宗馥莉出任集团法定代表人、董事长、总经理；同时其整个高管团队也焕然一新。
这次变更是否为上次的“声明事件”画上了一个阶段性句号？娃哈哈将迎来“宗馥莉时代”？
对于宗馥莉的“坎坷”接班，确实不同的媒体、都从不同的角度解读。这些观点和解读，也为推动整个中国市场经济改革和发展贡献了一份力量。
从另外一个维度讲，本次娃哈哈“声明事件”的阶段性句号，也为不断砥砺前行的中国企业带来一丝春风。
我们分享三个观点，供大家参考：

第一，以和为贵，以企业发展为目标。
无论是代表地方政府的国有股东——杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，还是娃哈哈集团其他股东和高管，在这个反复的坎坷接班事件中，最终还是秉承了最终以和为贵，以企业发展为目标的原则。
这也可能是本次“声明事件”能快速、顺利实现阶段性解决的最关键因素。
杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司作为国有股东，在某种程度上和现实中，其实是具有一票否决的权利。
但是，这个“声明事件”中，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司始终秉持了以娃哈哈集团发展为重心，低调、不愿意事态继续扩大的态度，这种做法是对娃哈哈集团最大的保护；这也从另外一个侧面反映出浙江省作为中国民营经济最发达的地区之一的“精神风范”。
我们常说“发展才是硬道理，发展民营企业更是社会主义经济发展的内在要求”；这种营商氛围和社会思潮在浙江、广东等经济发达的沿海省份普遍得以达成共识。

第二，娃哈哈集团迎来了重塑与再造？
从某种程度上说，宗馥莉的接班就意味着娃哈哈集团的重塑与再造。
宗馥莉自带的这种魄力和精神，也许也是打动杭州市上城区政府、股东关键因素之一；也是能引起国内广大民众关注的吸引力动能。
在面向未来快消品市场竞争中，娃哈哈集团作为一个“老牌”企业，在产品业务组合、品牌活化、市场渠道重构、供应商管理等多个方面都需要进一步提升。
这也是一个企业发展到一定阶段，面临市场需求的变化、市场竞争的白热化需要的进一步重塑和再造。
也许，在这个背景下，宗馥莉是多方博弈后一个最佳的人选。
诚然，宗馥莉作为一个年轻的二代，也面临着巨大的挑战；比如个人领导力方面、整合各方关系和资源方面、锐意创新方面等等，其中个人领导力方面的挑战显得尤为突出。
企业是干出来的，市场是实践出来的；我们真诚祝愿宗馥莉能领导娃哈哈再次腾飞，成为中国在国际上具有竞争力的企业。

第三，标志性意义——中国股份制企业国有与民营共存发展的一种新探索？
关于国有与民营、国有混改这些话题一直是整个中国经济的热点话题。
由于中国各省市发展的不平衡，营商环境的指数高低也不一样，造成了每当谈论国有资本入股民营企业的时候，市场多数时候都会持有悲观情绪。
其实，在这方面探索，我们国家一直都没有停止过，也有非常成功的案例——中兴通讯，中兴通讯就是典型的国有控股、授权民营一个比较成功的案例，中兴通讯也成为全球领先和具有竞争力的通讯设备主要提供商。
也许，通过这次娃哈哈集团的不断探索，也为我们在新的发展时期，探索股份制企业的国有与民营共存、发展和进步具有巨大的借鉴和标志性意义。

中国人的老话说“富不过三代”，这其实是有深刻含义的。第一代创业者过世前应当是真正的富有，而不是虚有其表的靠债务支撑的富有。
企业的第一代创业者在过世之前，肯定是要把接班人尽量安排的妥妥的，把企业管理、业务、团队等等尽量安排的妥妥的。这种情况下，二代接班人，即使能力一般，即使会犯一些错误，大体上也能平安度过自己的职业生涯。
如果第二代不能够真正的继承第一代创业者的优秀传统和管理智慧，那么很可能在第三代的培养和接班上出现真正的危险。
如果第二代没有自己的子女，那么这个企业最终会转化成一个公众型的公司，由职业经理人来接班，并且尽可能持续的运营下去。
不过，值得注意的是，如果一家企业的产品本身并不是不可替代的，并不具有独特客户价值和社会价值，那么这样的企业也很难说会长久的持续下去。
像是很多人知道的可口可乐饮料，乐高玩具，宜家家具，雀巢的即冲式咖啡，都是有它的独特客户价值，因此才得以长久发展。
说到底，什么东西支持一家企业持续运营呢？本质上是这家企业为社会提供广大客户所需的、独特的、更好的产品和服务，且做到高性价比。
（兆古子，管理专家，书法家，作家）

虽然这篇文章标题是宗馥莉二十年接班路，说的好像宗馥莉接班很不容易。但是大家都知道，宗庆后就这么一个女儿，家族企业还是要传给女儿的。只不过在接班过程中，宗馥莉很难说展现出来什么特别过人的经营管理能力，之前在香港的资本市场还被骗过一次，损失有点惨重。鉴于此，外界对其接班后是否能胜任其实还是有点怀疑的。虽然前段时间宗馥莉辞职风波算是过去了，但是显然，这只是水面上的表象，根本性问题没有解决，水面之下，依然暗潮汹涌。

宗馥莉未来挑战很多