极越CEO夏一平：不会跑路

极越汽车事件反映出了一个可悲的现象，那就是员工作为弱势群体走司法途径事实上太困难了，以至于大家不得不抱团通过社交媒体提高传播广度来“逼迫”企业做出承诺和行动。如果不是此次事件闹得沸沸扬扬，极越汽车CEO夏一平会这么积极地做出反应吗？一个简单的逻辑，既然各地的社保两天就能搞定，为啥之前一直拖着。

一些“企业家”在作恶上是没有底线的。经济好的时候高高在上地压榨员工的劳动力，企业经营恶化的时候率先“丢卒保车”牺牲底层员工。一句简简单单的降本增效就是裁员和拖欠工资的最终解释，从不反思问题是否是出在自己的决策上。

小米的雷军因为极越事件最近又火了。他在一次采访中说自己公司有一笔钱，天塌了都不会动，这就是可以发出18个月工资的最后底线。假如雷军没有吹牛，那为什么我们其他很多企业就没有这种良心呢？

极越汽车的启示：中国民营企业如何优雅面对失败与“结业”

商业世界里企业的生与死，犹如星辰的闪耀与陨落，是市场经济不可避免的一部分。当一家企业，尤其是承载着众多期望与梦想的新兴企业面临“结业”的困境时，如何处理这一过程中的种种问题，不仅考验着企业的责任感与担当，更映射出整个商业生态的成熟度与文明度。极越汽车近期的风波，以及其CEO夏一平“不会跑路”的承诺，为我们提供了一个深入探讨中国民营企业如何面对失败与“结业”的鲜活案例。

一、极越汽车的困境与反思

极越汽车，作为新能源汽车领域的一颗新星，其快速发展与突然间的困境，是中国民营企业在追求创新与扩张过程中遭遇挑战的一个缩影。在12月12日的那个夜晚，当CEO夏一平通过飞书群向全体员工通报最新进展时，背后是极越汽车与员工、供应商、乃至两大股东——吉利与百度之间复杂而微妙的博弈。这场博弈，不仅仅是关于薪资、社保、赔偿金的谈判，更是对民营企业如何妥善处理项目“结业”、保护各方利益的一次深刻拷问。

极越汽车的困境，根源在于中国民营企业普遍面临的现金流压力与融资依赖。在“以小博大”的商业逻辑下，中国民营企业往往习惯通过有限的自有资金，结合投资方的合作与供应链资金的拖欠，来支撑项目的快速发展。这种模式在市场向好、产品销售顺畅时，或许能够维持企业的正常运转；但一旦市场风吹草动，产品销售受阻，或资金方对项目信心动摇，企业的资金链就会瞬间紧绷，甚至断裂，导致企业“死亡”。

对于新能源汽车这一资金密集型、技术密集型行业而言，现金流的重要性更是不言而喻。行业内现金流为正的企业寥寥无几，盈利者更是凤毛麟角。因此，能否获得资金方的持续支持，成为决定企业生死的关键。极越汽车的遭遇，正是这一残酷现实的真实写照。

二、对民营企业“死法”的反思

极越汽车的“结业”风波，不仅暴露了企业自身在资金管理与风险控制上的不足，也折射出中国民营企业在面对项目失败时普遍存在的“跑路”或“甩锅”心态。在过去，许多民营企业习惯于将失败项目的烂摊子留给市场、消费者、供应商和员工，自己则选择“跑路”或成为失信人，这种草莽式的处理方式，不仅损害了相关方的利益，也破坏了企业的品牌形象与信誉。

然而，随着市场经济的不断成熟与法治环境的日益完善，这种“跑路”或“甩锅”的做法已经越来越难以为继。一方面，法律与监管的加强使得企业难以轻易逃避责任；另一方面，企业品牌与信誉的积累，成为其长期发展的宝贵财富。因此，对于已经发展起来的民营企业而言，如何优雅地面对失败与“结业”，成为了一个必须正视的问题。

三、股东责任与品牌担当

在极越汽车的案例中，吉利与百度作为两大实力型股东，其在事件中的表现值得深思。起初，当问题尚未公开化、未引起社会广泛关注时，两大股东似乎并未采取积极有效的措施来解决问题。直到员工通过社交媒体将问题“闹大”，两大股东才迅速出手，解决了拖欠员工社保这一明显违法的问题。这一转变，既体现了舆论压力对企业行为的影响，也反映了股东在维护品牌形象与承担社会责任上的考量。

对于民营企业而言，参与新项目投资时，必须将项目失败与“擦屁股”的资金列入投资预算和风险准备之中。这是因为，一旦项目失败，企业不仅要面对直接的经济损失，更要承担品牌信誉受损、法律关系复杂等多重风险。如果股东不愿或无力为失败项目“买单”，不仅可能波及自身生存与发展，还可能对整个商业生态造成负面影响。

因此，已发展壮大的民营企业在参与新项目投资时，应摒弃原有的草莽玩法，更加注重风险管理与责任担当。这既是对自身品牌形象的维护，也是对商业文明的尊重。

四、外企经验与中国民企的未来

相较于中国民营企业，大型外企在处理项目失败与“结业”问题上往往表现得更为成熟与优雅。这得益于其完善的风险管理机制、严格的法律遵从以及高度的社会责任感。当项目面临失败时，外企通常会积极与各方沟通协商，寻求最佳解决方案，力求将损失降到最低，同时保护消费者、供应商和员工的权益。

中国民营企业在这一过程中，可以借鉴外企的经验与做法，结合自身实际情况，探索出一条适合自身发展的道路。具体而言，民营企业应：

1. 建立健全风险管理体系：通过完善的风险评估与监控机制，及时发现并应对潜在风险，避免项目失败带来的重大损失。

2. 强化法律遵从与合规意识：严格遵守法律法规，确保企业行为合法合规，维护良好的品牌形象与信誉。

3. 承担社会责任：积极履行企业社会责任，关注消费者、供应商和员工的权益，构建和谐的商业生态。

4. 注重品牌建设与维护：将品牌建设作为企业长期发展的核心战略之一，通过优质的产品与服务赢得市场与消费者的认可。

5. 建立危机应对机制：制定完善的危机应对预案，一旦项目出现问题，能够迅速响应、有效处理，降低负面影响。

总之，极越汽车的“结业”风波，虽然是一次痛苦的教训，但也为中国民营企业提供了一次宝贵的反思与学习的机会。面对失败与“结业”，民营企业应勇于担当、积极应对，以更加成熟、优雅的方式处理相关问题。这不仅是企业自身发展的需要，更是推动中国商业文明进步的重要力量。

雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。

用于承担，平衡资本家利益，是个好同志。