荣耀简史：起于抗击小米、止于拯救华为

如果没有美国制裁导致华为“无芯可用”的局面，荣耀对于华为仍然有着巨大的价值，按照荣耀目前的营收、利润以及未来的前景，华为没有任何的必要自砍一刀缩小体量和市场份额。荣耀和华为固然会在一些价位的手机、平板电脑等领域产生竞争，但往往还是可以通过价格来分出区别来的。如果消费者认同华为和荣耀品牌，一些对价格敏感和追求高性能的玩家就会选择荣耀的产品，而荣耀品牌也有着大量低端入门级的用户，这对培养用户的品牌忠诚度而言居功至伟。华为和荣耀绑定起来形成的产品线更加丰富多元，竞争力也是强大的。至于外界所说的“左右手互搏”的局面，也只是这种双品牌战略微小的一点负面影响罢了。小米也将红米作为独立品牌运营，此举也是向华为和荣耀学习。

可以说，荣耀的独立最肇始地脱胎于与小米M1的竞争，而真正属于荣耀的故事则开启于2013年后，华为、荣耀二者分工明确，华为用P6手机敲开高端手机市场的大门，荣耀的定位则与红米类似，负责和对手在两千上下的价位上竞争，专注互联网做科技潮牌。彼时行业三巨头华为、小米、OPPO，已经分别成立荣耀、红米、一加三个新品牌，树立独立品牌与性价比路线。华为与荣耀二者合力完成初步任务，荣耀从最底层的芯片、算法、操作系统，再到通信、材料，最后到终端应用，共享华为的科技，降维打击对手的同时帮助华为收割更多的市场份额 。现如今，华为不再持有新荣耀公司的股份，独立品牌的采购将不受禁令限制，这也意味着更广阔的发挥空间；但接下来，荣耀仍要面临一系列问题，失去了华为在品牌、研发、渠道等方面的支持，荣耀能否快速补齐短板保持在中国市场中的地位，这对荣耀而言无疑是异常关键的。