【正在进行中】2020年《财富》世界500强峰会

【王欧：企业家原生家庭会影响企业特质】中国光大控股有限公司 管理决策委员会委员王欧认为，一个真正好的企业家应具备多方面能力，即专业能力、管理能力、领导能力。其次，性格。我们发现真正的企业家很多时候受性格约束，如果是一个单亲家庭出来的企业家，在企业发展到一定阶段时会体现出某种特点，比如不自信、多疑。一个人可以很睿智，但是性格是先天的。最难的，是格局。投资公司在看某个企业的时候，会通过把这个企业家放到什么位置，来约定投资的逻辑。

【宋志平：领导者不能死要面子活受罪，这是基本素质】宋志平认为，作为企业领导者，第一个就是要广泛调研，听取各种意见。第二，凡事亲身感受；第三，自己要进行头脑风暴。此外，即使自己做出了战略和决策，事发地一刹那如果发现环境变化使得决策出现了问题，也必须戛然而止，不能死要面子活受罪。作为领导来讲，这是应该有的素质。

【海尔智家生态平台全球首席数字技术官 刘建国：人工智能要服务于人类】人工智能给人们的生活的影响，肯定是正面大于负面。安全很重要，产生的大量数据，怎么保护，怎么合规，用户有什么权力对数据授权或者脱敏至关重要，否则我们都是处于“裸奔”的状态。家庭是私密的地方，数据的安全非常重要，这也是海尔智家特别重视的。并且，人工智能的未来发展，如果真的从感知智能到认知的智能，让机器真的像人一样去思考，去行动。异化问题也非常需要关注，它可能会反作用于人，要从底层设计上就把人类善良的东西赋予它们。

【宋志平多年来一直在战战兢兢地做决策】宋志平表示，战略家最担心的是判断错误。作为企业一把手并不容易，方寸之间，实际上都是处在煎熬的状态，因为谁都代替不了你。虽然要做调研，虽然可以集思广益，但最后按下按纽的却是你自己。做董事长这么多年，宋志平表示，自己也是在战战兢兢地做经营和决策。他最担心的就是做错决策，因为谁都代替不了自己。多年来，正因如此，宋志平做每一个决策都是非常之小心，非常细心。

【联想集团高级副总裁、首席战略官和首席市场官乔健：人是有寿命的，企业没有寿命】乔健认为，在国际上有那么多百年企业仍然能生生不息，靠的是不断创新。她特别认同当今世界已进入到一个让工业、行行业业都互联网化的阶段的观点。医院怎样赋能智能化生产，作为医院怎么让其知道要使用这个设备，让智能制造更加赋能医院；零售业提供什么样的设备和服务方案更能够适应环境，银行也是一样。

【埃森哲阿里巴巴事业部执行总裁 俞毅：中国的人工智能是需求驱动】训练场景和算法哪个更重要？俞毅认为，这是一个伪命题。大家都认为中国数据比较多，是一个开放的环境，其实不见得。中国人工智能的优势主要是需求驱动，如果没有人去要求，人工智能就不会有进步。中国人口红利越来越少，整个消费升级，生产力是逼出来的。中国一方面有好的土壤，同时有一个非常想要发展的忧患意识，这使得在人工智能发展中，从路径上和技术上的选择都有其特色。数据不是中国唯一的优势。

【海尔智家生态平台全球首席数字技术官 刘建国：中美的人工智能各有千秋】美国可能在基础研究，在人工智能的基本算法，包括一些机制等等方面比较领先。中国最领先的是人工智能的应用，我们有大量的场景和数据，中国拥有这么多人，这么多家庭，就像能源一样，可以进行不断地训练，在数据里面挖出金矿。这些东西反过来会促进对基础技术的研究。数据训练更有用处，也是中国的优势所在。

【宋志平作为央企一把手做过的最重要的事：战略选择】宋志平表示，自己作为央企的一把手最重要的事情是战略的选择，无论是在建材还是国药都是。主要是整合。建材过去是没有水泥的，从2006年开始宋志平进行了大规模整合，现在其已成为全球最大的水泥企业。在医药公司中，宋志平进行了医药分销行业的整合。在此之前中国有2万多家卖药的，国家希望建立一个医药配送网，来整合全国的医药分销。国药整合了600多家分销，建立了全国200多个地级市这样的医药网。宋志平表示，做战略决策，是作为一把手最重要的一个工作。也是因为战略的选择，使得两家公司成为世界500强。

【数字化变革30%是算法，70%靠人、靠合作、靠改变】廖天舒认为，面对未来的供应链数字化变革数字化变革是其中的重中之重，但不仅于此，更要拥抱多元化。现在对供应链打造的要求是非常多元化的，更要敏捷、可持续发展和区域化。数字化的变革里面只有30%、40%是算法和科技，60%和70%来自于对组织、对人才、对合作机制，甚至是激励体制如何改变才能释放出整个数字化的红利。中国在toC端，面向消费者的衣食住行我们无疑是全球最领先的，但是在产业链端还是有可以提升的空间，希望这次疫情能倒逼我们把这一部分红利大大释放出来。

【宋志平：要做有意义的创新】要进行有质量的、有目的的、有效的创新，而不要盲目的创新。有三种创新方式：自主创新、模仿创新、集成创新。中国绝大多数企业应该走集成创新的方法，只有少数企业可以做自主创新。现在模仿的东西越来越少了，绝大多数的企业应该既有自主创新，也有互相借鉴，形成一种新的、把创新要素能够集合起来形成集成的创新。不是说不要做自主创新，其实集成创新也是自主创新的一种，我们要把全世界相关的创新要素，把它集中起来。在创新的时候还是要接地气、实事求是。关注最后创新的效益，减少创新过程中的盲目性，避免形成很大的创新损失。

【麦肯锡中国区总裁倪以理：企业面对疫情跟人类面对疫情的表现差不多】疫情当中企业内部的体制已被看得清清楚楚，强弱分明。经过一直以来的追踪，疫情中企业表现出得强弱分歧是十分严重的。所以往往有一些本身表现可能不好，大家都知道其从现代化、数据化、互联网都比较弱的公司，当疫情来临时，种种弱点就马上凸显出来；但是你也会看到有一些在疫情中很敏捷的、创新力很强的公司，他们在疫情下，反而收获了比以前更领先的业绩。今天大家都很愿意从0开始，未来3-5年我们要勇敢地做一些大胆的创新。从数据化的创新，在敏捷架构方面都有很大胆的改变。

【施耐德电气供应链三大战略：短链协同、合作共商、数字化】施耐德电气中国区高级副总裁熊宜表示，公司供应链战略的三方面特色，在特殊时期起到了非常重要的作用。第一，短链协同。施耐德在很多国家，特别是中国有23个工厂，8个物流中心以及90%的生产制造在本地完成。第二，合作共商。施耐德在管理上推到上游的两级，除了直供的供应商，施耐德上面会有两级一起来协同，不管是一些传统的像资金、财务方面的帮助以外，还会把一些对于经济生产、技术手段也赋能给上游，实现合作共生的理念。第三是技术手段、数字化。过去十个月里，当现场的人员不足的时候，通过技术的手段来代替，能够解决产能不足，或由于人员造成的产能瓶颈的问题。

【海螺集团 总经济师 丁锋：企业通过创新推动可持续，有助于企业的生存】面对疫情的压力，正是因为有科技创新的基础，企业才能从二季度开始就实现复工复产。在创新方面，海螺集团让整个水泥生产进行了智能化的改造，推动了劳动生产力和效率的提升，劳动强度的降低，质量、能耗都得到了大幅优化，有了创新基础才能够实现疫情后的快速恢复。现在企业一直在进行可持续发展的后续科研，通过科研创新，用一些前沿的思路或者是手段，能够让企业在未来的激烈竞争中活得更宽更久。

【百威亚太控股有限公司 首席执行官杨克：可持续是重心和基因】去年上市的时候，百威提出了到2025年要实现的四个可持续目标，彼此之间是相互联系的。百威要实现可持续发展，首先是要减少碳排放，我们认为在2025年要把全产业链当中的碳排放减少25%。同时，公司希望在水能的利用有所贡献，推进水供应上的改善。在农业方面，百威与种植者签约，实现互联互通，实现经济效益和可持续发展。此外，百威推进了可循环包装，利用可循环材料。这些目标都是具体的，可量化的，能够直接转换成具体计划。公司每一年都会衡量这些目标取得的进展，从而确保最终的实现。

【TPG中国 管理合伙人孙强：提倡影响力投资，提倡义利并举】金融就像人的血液一样，经济循环当中金融是造血机。如果企业没有金融，没有资金企业就不转了，如果金融不能起到让企业再循环可持续的作用，金融业就无从谈起。一种是捐钱做善事，那种不一定持续。所以要提倡影响力投资，义利并举，投资的企业既要对社会贡献，也要盈利，赚了钱回来以后还可以继续为社会创造更大的价值。目前全世界最大的影响力投资基金20亿美金，在全球各地寻求可持续的发展企业，向他们进行影响力投资。如果能向有可持续发展理念的企业进行投资，就有更多企业从事环保、普惠、可持续发展的理念，整个社会都会变得更美好。

【全球贸易或将在2023年才能达到2019年的总量】波士顿咨询公司中国区主席廖天舒表示，保守估计，全球贸易可能要到2022年甚至到2023年才能达到2019年的总量。整体供应链、物流等等方面都受到这次疫情的打击和冲撞。地缘政治以中美为主线，全球气候挑战极其严峻，科技挑战不断突发，这些都使供应链导向从成本到效率都变得更加多元。中国经过多年的积累，在供应链里面的综合优势还是十分凸显的，这次复工复产的速度令全球惊叹。其中是综合优势的体现，过去成本是优势，现在是综合的优势。

【李稻葵：未来互联网技术或是多平台的，要“感谢”特朗普】特朗普给中国提了醒，全世界未来至少有两大类平台。美国有Facebook，中国有微信；美国有苹果，中国有华为；美国有office，中国有我们的WPS。世界之大，80亿人口全搞一个系统也不见得对，也需要良性竞争，系统与系统之间需要竞争。我们有淘宝，就又出现了拼多多。美团跟淘宝竞争，跟阿里竞争，这是很好的现象。#《财富》世界500强峰会#

【“双循环结构”新格局提法的新意 】清华大学李稻葵教授表示，双循环的新格局的提法的新意在于两个方面：一个方面是强调经济安全，经济安全包括产业链的安全，要梳理，有没有一些薄弱环节，经济安全也包括很多关键技术要可控，而且能够不断的自我研发。经济安全也包括能源安全和重点物资的安全。第二个方面，就是要牢牢把握国际经贸规则的制定权。RECP签订完了之后，中国希望更加全面深入地参与跨太平洋贸易伙伴关系，在谈判还没有谈成之前我们就加入，希望加入谈判过程。双循环的含义也提醒大企业，企业也是重要的游戏参与者，无论外企、国内企业，还是合资企业，站在中国经济的角度，都是中国利益的相关者，应该积极提出建议。这是一个很好的新的博弈时期，新的格局时期，企业不要当旁观者，应该当建设者、参与者。

【#数字化是否能够弥补物理世界的割裂？#】清华大学李稻葵教授表示：数字化一定是弥补了割裂。国与国之间的交流一定是更多了。人们的沟通打破的物理世界的界限，交流的成本降低，这场疫情更是推动了线上技术的发展，使得人们的理念有所改变。未来的互联网技术，很可能是多平台的。特朗普提醒了平台的可切断性，督促人们发展新的系统，促进系统之间的竞争，“宝座”不能坐稳，行当的竞争有利于格局的建立。

《财富》世界500强峰会，将于11月24日下午3点30举办，届时会有文字直播，敬请关注！