回首互联网十年：我们能从八次烧钱大战中学到什么

我最近经常说一句话：天下没有新鲜事。虽然世界会变，但常识其实是不大会变的。烧钱并不是一件新鲜的事情，也不是互联网行业的专属，即使是传统生意也有烧钱的时期，只是我们把它叫做市场培育而已。一般来讲传统生意没有融资渠道，对从烧钱到不烧钱的时间要求必须短，曾经的规矩是要求三年之内回本，能做到的话比现在做投资的平均回报高多了。投资回报率高，烧钱时间也短，反而拿不到钱，也难怪传统生意的创业者会看不懂。

其实，我觉得互联网公司烧钱的逻辑跟传统生意是一样的，都是为了现在投入，将来能够收获。今天的烧钱是为了明天的不烧钱，这个目标肯定是没有改变的。那些互联网烧的钱都是投资人的钱，资本不会持续做不计回报的慈善，他们期待的是高额回报。这些年烧钱大战的“剩”者，在格局明晰之后，就要考虑盈利问题，补贴取消、提价是迟早的事。所以，最近大数据杀熟，巨头平台垄断就都陆续登场了。还是那句话，天下没有新鲜事，出来“烧”的，迟早要还的。

资本给的，迟早会拿回去

最大的烧钱是P2P互联网金融，万亿资产蒸发，能学到的就是再大的平台也有风险，莫要信任别人把自己的血汗钱投出去，有可能血本无归还无处说。

百团比拼、网约车厮杀、共享单车之战，每一个事件都历历在目。其实烧钱就是一场豪赌，用未来的钱抢今天的市场，如果产品自身内功不够则很有可能顾此失彼。但在另一方面，钱是必须要烧的，因为消费者不会耐心等你成长，稍不留神就可能会被他人捷足先登。企业需要保持一个聪慧的、微妙而又艰难的平衡。每次的选择都很重要，当然还需要一点机遇。很好奇除了已经涌现的电动车外，下一个风口会是谁？