阿里巴巴不强制10%员工无年终奖
2020-12-28 15:00
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12月28日消息，阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布，将取消强制“361”考核制度，不再强制直属领导给10%员工3分-3.25分的绩效评级。阿里巴巴集团员工证实了该消息,但阿里巴巴表示不予回应。
阿里巴巴的绩效考核制度，将绩效评分标准整体按照“361”比重分配：3.75-5分的员工占30%，3.5-3.75分的员工占60%，3分-3.25分的员工占10%。如果员工年终绩效为3.25分或以下，则会被取消年终奖和晋升机会，连续2年绩效评分低于3.25就会面临被辞退。 | 相关阅读（凤凰网科技）
阿里巴巴的绩效考核制度，将绩效评分标准整体按照“361”比重分配：3.75-5分的员工占30%，3.5-3.75分的员工占60%，3分-3.25分的员工占10%。如果员工年终绩效为3.25分或以下，则会被取消年终奖和晋升机会，连续2年绩效评分低于3.25就会面临被辞退。 | 相关阅读（凤凰网科技）
46
小杜
公正、诚实和勇气
阿里这个“361”制度里面10%的低评级绩效员工，应该就是马云曾经说过的“小白兔”式员工。马云曾说：“一个公司‘小白兔’多了以后，就是一种灾难。如果不灭掉几个‘小白兔’，这个公司就不会前进，不会进步。”但实际上简单粗暴地开除这些“小白兔”式员工是治标不治本，开除一名“小白兔”式员工，仍然会有其他“小白兔”式员工出现，因为制度就是这样设计的。如何让员工自发产生实现公司目标的驱动力，才是企业更应该思考的。
11
coway
业务增长期优秀员工会加大增长，业务停滞期优秀员工自有去处，招聘优秀员工相对可以更好解决组织效益问题，否则不管哪种淘汰机制某些角度都比较畸形。
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