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豆瓣没有老板,知乎没有精英

2020-12-28 22:00
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12月23日,一则有关“知乎筹备上市”的报道,把人们的视野拉回到几个“慢公司”身上。

互联网大V keso说过,“一家公司的性格,就是它的创始人的性格;一个产品的价值取向,就是它的创始人的价值取向”。同样诞生自古典互联网时期,知乎和豆瓣时常要面对外界的质疑,诸如“知乎何时上市”、“豆瓣如何赚钱”的问题也时常摆在二者面前。不过,因创始人的不同性格,这二者终究还是在“豆瓣没有老板”、“知乎没有精英”的论调下,走上了截然不同的道路。 | 相关阅读(AI财经社)
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周维亚

周维亚

知乎的问答从2014年开始每年的高质量用户不断递减,到如今知乎里能看到的高质量回答几乎很难找到,到处是充满偏激的写手段子文,到处是所谓知乎正确观的偏激价值观,为何知乎走到商业化的今天会变成这样?探究原因的根源从天涯的落寞就可以找到答案,当初天涯刚开始涉足网络平台时火爆的程度可见一斑,可结果热度飙升的同时优质大咖也在不断丧失,之所以如此原因很简单天涯为了迎合纯商业化的一改再改导致了后来的亮点优势的慢慢缺失!知乎如今又何尝不是在复盘天涯的迷失,只不过在流量赚钱的时代知乎提前给自己抢了商业化道路的位子,然而知乎的迷失较之天涯更为明显如今的知乎无论在吸引度还是氛围度上相比其他平台都没任何优势!与之相比较豆瓣虽然一直较冷但是氛围比知乎要好多了!可与此同时豆瓣也成了一个与商业化无缘的代名词,其实豆瓣虽然有一定的遗憾但是对于氛围的合理管理又可以同时拉拢一波高质量的网民,可谓有失必有得。知乎和豆瓣是两个不同的发展方向,但是相较于豆瓣的些许遗憾,知乎如今的学什么都不像的尴尬也许才是最失意最郁闷的那一位吧。

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峰婆婆

峰婆婆

Plain living high thinking

未来兴趣爱好、生活事件/个人经验的交织就成为信息世界里人与人最关相关的“织点”。社群文化就是一个个浓缩的社区空间,而运营、孵化、成长这些社区空间的平台早已没有地域限制和年龄偏见,它们的价值边界不可估量。

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