任正非：华为不可能简单学阿里、亚马逊

华为云业务战略跃然纸上。印象最深的是任总谈到华为云的黑土地时强调有所不为。以我的观察，华为在光伏等新兴行业，确已从提供服务到亲自下场踢球，原因很简单，行业现有运营管理比较粗糙，华为能力远超现有选手，与其使能，不如自己干。这也是让不少行业企业忌惮华为。它的风险在于，垂直行业会一直诱惑华为进一步延伸，投入更多资源，从而削弱华为整体的聚焦和战斗力。
华为云服务的黑土地，基础架构打通客户没意见，应用做到什么程度，需要华为人深思，一方面有任总提到的作精做透行业云服务需要华为聚焦（四个）行业；另一方面，要保持节制，让客户相信华为是真正的使能者——这也是做出生态平台必须的。华为要从硬件更优进化成为软硬一体化的伟大企业，需要两手都硬：构建+蕴育。截止到目前，华为偏以我为主的硬核构建。希望华为加快建立生态蕴育软实力。

王石以前说任总是个老狐狸。深入简出，运筹帷幄，决胜千里，是大家的共同印象。
但个人观察，任总其实是个务实的冒险家。他总是愿意倾尽全力把一件事做成，代价就是做不成可能会死，这在大多数企业家哪里是忌讳，当然这也孕育了华为的持续创新能力。
华为在经历一系列风波后，正从神秘与神话里走出来，战略方向上的再探索成为当务之急，如果说其他中国公司的命运，关键是如何打造自身硬科技实力。那么华为的关键则是战略决策，即在拥有强大的，但依然有限的硬实力后，向哪里进攻！

过去的一年，年底监管层开始对互联网公司反垄断，吓到了一众公司。华为也不例外，虽然华为作为优秀的科技创新企业备受国家青睐，但从任正非的讲话中可以看出来，华为高层还是很谨慎的，“一定要有所为、有所不为，不能面面俱到”说的就是这一点。

学习模仿没出路，只有把核心竞争力做得更强才能有能力出圈发展！任正非的“执拗”与坚韧值得钦佩！