微店计划以发行CDR方式登陆科创板，年交易额超1000亿

朋友圈具有极强私密性，并不是完全公开的社交平台比如微博，所以天然对于全力的商业化有一定抵触属性，始终是围绕着国民即时通讯定位这个核心功能谨慎延伸商业触角，防止过重过杂过急。微店几乎是与微信捆绑在一起，然而并非所有人都愿意将自己在朋友关系全天候的展示为一个卖东西的人，这多少与私密性、朋友的概念产生撕裂，没人愿意朋友圈充斥大量的销售广告，卖货吆喝狂轰乱炸哪怕是朋友，关键东西不好价格不到位还不好说什么，搞不好还会反噬让微信的用户体验下滑产生排斥，毕竟没有产品可以永远成功，微信将来也一定会被新形式的事物代替，就看是自我迭代还是他人取代，尤其是社会环境剧烈变化，消费者愈发多元，代际间的差距也在为竞品创造机会。不然大家都去开淘宝店了，那多清爽，公私分明，互不干扰，不然微信还是微信吗？但大家对于第三方购物平台的拼多多和京东等就不会有那么大抵触和顾忌心理，这也是为什么同样的强社交购物平台拼多多后来居上的原因之一，因为它够独立，没给用户们造成心理压力，且社交拼团利用微信只是个引流渠道引爆点，而非像微店过度依赖。人的眼睛在产品上停放多久是个心理问题，心理都抓不住，还谈什么注意力经济。所以微店成也微信败也微信，好听点是抱大腿有闭环有生态，难听点就是把自己路给堵死了，施展不开拳脚……

背靠着微信这一全民性社交软件中海量社交流量池的微店，在发展过程中被资本十分看好。它的投资机构囊括了经纬、华平等各个大牌投资机构。不过，跟淘宝和拼多多这样的大型电商平台很不同的就是，微店利用的是微信上好友间的社交关系，也就是人们俗称的微信朋友圈里的小淘宝店，虽然是社交电商，但似乎发展状况却远远没有以社交电商出道的拼多多好。

微店，偶尔用之，微乎其微，而且大部分时间还不知道用的是微店……但消费者认知度一般……因其微信相关性，所以还不至于“米聊”的命运……定位和开放性，始终没开天眼……

微店成立于2011年，是一家基于社交关系的电商购物平台，前身是导购App“口袋购物”。2017年微店的定位由“开店工具”向“创业平台”转型。

从市场营销的角度来说，微店发现了一个市场营销环节中的缺口，即微商，并通过整合的方式重新整顿了行业的乱象。因为微信朋友圈说到底是一个封闭的商业链，而微店的诞生就是在尝试打开一个封闭的圈，在为微商提供流量平台的同时，也为消费者提供了一个通道。只是微商入驻微店后，虽然拓宽了客流量，但同时同行竞争也为自己带来了一定挑战，加之微商维护成本提高使得商品价值上升，不少消费者相较之下可能更愿意使用淘宝京东等有口碑的APP。