任正非发红包：华为拿出400亿，分给10万员工

华为之前在国内以员工有“狼性”的名声存在，无数公司都希望效仿华为，通过一系列企业文化建设和培训，让员工有“狼性”。但是大部分公司的方向都错了，华为的狼性是建立在全民持股，多劳多得，优秀员工有配股，有分红的基础上的。一个农村出身的毕业生，只要技术水平不错再加上愿意努力，几年之内就可以在大城市买到自己的房子，这就是虽然华为加班颇受舆论诟病，却吸引了无数应届毕业生的原因。

每年到这种临近年关时候，此类关于哪家公司年终奖多少的消息层出不穷，在这一片或明或暗的较劲中，大家免不了给自己算算账、和别人比一比——不仅是员工，也有企业的管理者，这一比较，又可谓“几家欢乐几家愁”。
 
华为虽然和BAT以及新晋几家互联网黑马在业务上有点差异，但都是技术公司、大厂中的大厂，而这些公司共同的特点，就是以高工资待遇、但工作强度也很大而闻名。到了年终，这些大厂又发了多少令人羡慕的年终奖成了新闻上永远不会缺席的内容，让人感觉这“卷”的气息上上下下都普遍存在——很难说这里面有没有广告宣传的成分，或给员工画饼灌鸡汤，比如华为员工的红包也不见得全是实打实的真金白银，股份、期权等文字游戏其实也有差。再比如去年，拼多多黄峥发钱的新闻刚发出不久，关于员工的负面新闻就接踵而至。
 
但也理解大厂竞争激烈，发展需求快，尤其是像华为这样的高科技企业，目前的地位又那么特殊，员工又是企业的根基。只是希望其他管理者看到，不要只想着怎样用所谓“狼性”文化给员工洗脑，而对与之匹配的待遇视而不见，还做着成为下一个华为的美梦，就该清醒一点。