突遭挤兑，“天下第一村”华西村濒临破产？

华西村的盛极必衰不全然仅仅是个特例，也许是未来新经济形势下中国的许多企业，要面临的转型困境。从华西村破产的相关新闻报道来看，吴氏一家管理者的影响被放大了，即使事实的确如此，也不能忽视资源利用效率低，负债率过高等更为显著和实际的问题。
在美国曾经的一些企业中，这种情形并不鲜见：遵循过去的发展路径难以适应新形势的变化，按照惯性思维拼尽全力仍以破产告终——低薪国家的优势实在是太强大了，没有深度改革后的差异化和锚准的细分市场，执着的努力只是无用功。吴老先生对旅游业做出的判断或许是在他视野下的最优选择，但是中国整体的发展速度似乎比他预判的还要快，面临真正的转型和升级是迟早的事。
相比“谁的华西村”，村民在意识上团结一致，以企业的形式深化改革也许更为关键，也需要一位高瞻远瞩、能够创造性地脱离困局的开拓者。更值得思考的是，未来十年，华西村面临的问题是否会在更多规模经济发展愈加成熟的地方暴露出来？当优势不再，昔路难继，“平凡人”的生活也会遭遇更大的影响。推荐阅读Passion Economy。

华西村兴起，最大的根本原因是在特殊时期能拿到银行贷款。在那个年代，银行贷款就是风口上的风，在江苏民营经济兴起的大背景下有了银行贷款，没有干不起来的企业。

当年的华西，纺织、旅游和钢铁是三大支柱产业，但随着经济的转型，钢铁产能过剩，面临大范围亏损。纺织业属于典型的落后产能，面临转型或淘汰，唯独旅游业的门票收入还能盈利，但也是杯水车薪。目前华西村的致富只依靠倒买倒卖，旗下的企业产品都是低经济附加值产品，这在时代不断向前背景下，淘汰或者转型是早晚的事。
 
华西村表面上企业股份人人皆有，处处彰显集体主义，但实至为全体村民分红20%，占据所有管理岗位的吴氏家族拥有80%甚至更多，典型的家族企业。在这种极端情况下，过于依赖个人能力，优秀人才无法参与到企业的经营管理决策中去，倘若掌权的家族式管理水平和模式，没法支持目前的企业规模，规模越大，是越容易走向灭亡的。