“造城”无望的Keep,要借IPO最后一搏
许你一点
我认为Keep可以在顾客正反馈上下手,真正为顾客考虑、致力于帮助顾客减肥塑形,强制记录变化并继续反馈鼓励,看到自己的身材越来越好一定是最容易让人对产品产生喜爱之情的。另外加入人性化设置,比如可以根据顾客个性化需求、添加顾客逐日变化卡通形象或自定义可录入的鼓励语音,都是有助于消费者对keep产生认同感和感情依恋的。
胡成根
Keep和咕咚、悦路圈都是运动类APP的典型代表,都有运动+社交的功能,都有几千万甚至上亿的用户数,产生着巨大的流量。Keep从2014年成立之初靠上千个免费健身课程获取了大量用户(据说现已有三亿之众),到后续不断拓展业务边界,试图打通健身用户的“吃穿用练”,并实现其创始人王宁念念不忘的“造城”理想。这期间有多轮融资,投资方中不乏如软银、高瓴等投资界响当当的机构,今年年初Keep完成的3.6亿美元第F轮融资,估值已经高达20亿美元。
但Keep和咕咚、悦路圈一样都面临着相同的困扰,即如何通过流量变现实现盈利。虽然说之前有京东做为电商平台在美上市的成功案例,其上市10年亏了10年,投资者也跟着熬了10多年,最终收获颇丰;但运动类APP毕竟有别于电商平台,其商业化路径至今尚不明晰,Keep通过赴美上市或许能在一定程度上暂时解决其继续融资问题,但仍不能从根本上解决其战略发展问题,美国股市或许钱多,但人绝对不傻。Keep还要打造并完善自己的核心竞争力和商业模式,为用户和消费者创造价值的同时实现盈利,才能给投资人带来回报。
李彰柯
KEEP在大众中间其实是个耳熟能详,并且使用频率很高的APP,对于很多希望锻炼身体却没有时间去健身房的人群来说,keep是比较方便的。但是拥有这么大的用户群体,到现在似乎也没有一个很清晰的盈利模式,这就是公司战略的问题了。无论是购物、社区还是付费课,能看到keep业务一直是变来变去,没有什么定性,自然不会有长久持续的盈利方式。这也许是市场对其潜力不大看好的最大原因。