乐高集团2020年零售额同比增21%，上海乐高乐园年内开建

乐高在中国和世界范围的成功是有目共睹的，每到发布爆款新品，种草，刷屏，抢购…在我看来乐高一定程度已经超过玩具这个概念本身，甚至升级为某种“信仰”，除了苹果外,还没有哪个品牌能够像乐高那样拥有那么多的忠实粉丝。爸妈玩，带着孩子玩，一代接一代。乐高自己也知道粉丝、粉丝的体验对自己有多重要，一直坚守玩具的品质。

同时，和苹果体验店一样，乐高也非常重视线下实体店体验，乐高门店一开起来，体验性不断增强，消费者圈粉和转化。再加上乐高教育、乐高探索中心、乐高乐园、乐高游戏、乐高大电影……这些组合IP让乐高对粉丝的粘性大幅增加。

这个世界上给人带来幸福和快乐的生意一般都不会错，比如迪士尼，比如乐高。这些品牌给了成人回归童真的机会，给了孩子美好的童年。

作为一个历史悠久的传统玩具品牌，在现在这个电子游戏异常发达、低龄化趋势显著的时代还能生存得这么好，实属不易。当然，这和企业持续发力的创新有密不可分的关系。2020年乐高把重点放在了融合实体玩乐和数字玩乐产品上，推出了乐高超级马力欧系列，获得了不俗的反响。
 
公司首席执行官指出了中国市场的重要性。在这些年，乐高的线下商城在商场中确实是越来越多了。我注意到，除了全球市场统一的玩具之外，乐高还会根据当地的特色制定一些定制款玩具。印象特别深刻的是杭州湖滨银泰的乐高，门口有一个巨大的西湖断桥相会的积木拼接，很多人在这里留影，变成了杭州的小网红。这种当地化的营销方式，对融入当地市场来说有着不小的作用。
 
另外，乐高的社会责任这一块做得也相当不错。除了在选材和包装上强调环保，乐高还特别看重孩子和父母之间的亲子关系，在他们的品牌理念中，不乏保护孩子们的未来、用玩具建立家庭连接等价值观。这也是乐高成功的要素。