微软、IBM们的中国研究院是怎样一步步“躺平”的？

跨区域设立研究院的最优效用，不在“研究”，而在“沟通”……

当下某些行业领域研究院的撤离，其一，窄义的经济效益角度，中国区域研究院对于外企来说，边际收益率几乎为负了……

这来自于中国本土相关行业领域研发的崛起或超车，比如通讯领域已然引领5G布局6G&nG的华为，使得尚处于3G&4G的阿尔卡特朗讯（贝尔）中国实验室撤出……

更来自于信息安全……数据要素已然成为继农耕时代土地、劳动力，工业时代资本、技术之后信息互联时代第五大生产要素，涉及到一个独立政治经济体且有独立能力政治经济体的行业领域安全、经济安全、科研安全、政治文化生态安全等，除非不能为，否则皆自主……欧盟是、美国是、印度是……中国亦是……
君不见一段时间以来以及将持续很长时间包括但不限于中美N多国家间的5G&6G专利之争市场之争的如火如荼到短兵相接到白热化……

其二，沟通交流效用角度，也即整体收益来看，研究院除了面向应用研究本地化之外，更大效用是与市场所在的体制政府和社群沟通的界面，以尊重、以投入、以开放共享协作、以温而文雅、以可进可退……

传统贸易行业领域沟通界面大多是商会，文化社会行业领域是交流中心，科学技术行业奏是研究院……

当下中国企业开拓境外市场时自然而然发现，境外市场中开门见山在商言商，往往效用不尽人意，甚至话术不对谈不下去……

但若以商会、交流中心、共建研究院为切入点，顺畅很多，顺势、取道，优商术……

比如，面对相当于20年前中国市场的印尼（人口2.62亿全球第四、平均年龄27岁、人均GDP3000美元+……体制改革开放中，有市场，木有技术资产、木有资金……），以商会、以中心、以共建研究院，迅速与其国会、总统府、立法院、宗教组织，继而与当地商业机构、大学、医院等建立各类效用链接和价值产出……

国内不同区域市场间同样适用……北上广深区域机构，去到中西部，比如山西，直截了当在商言商，或许只能谈出一个项目落地……而从研究院、共享中心切入，那就可以建立一个产业生态集群，千亩级别产业园……

所以的，跨区域研究院的效用，更多是差异市场的沟通界面和场景……那些个已然没有太多差异化行业领域市场间，自然不再需要研究院的场景……

中国境内一些行业领域的外来研究院撤离了，与此同时，这些行业领域中中国的境外研究院会多起来……是为沟通取道……

在华为能为天才少年开出百万年薪的时候，在阿里巴巴高调宣称“996”文化是福报的时候，我们看到狼性的企业文化是目前中国互联网企业能够脱颖而出，所向无敌的立身之本。

跨国公司在华的总部或者研究院在十几年前还是很多顶尖高校毕业生超级向往的圣地，如今早已经失去了头上的光环，虽然IBM，微软这样的顶级公司美国总部仍然聚拢了一流的人才，但在中国的研究机构则比较边缘化，不但无法深入到总部的核心业务，发展前景堪忧，就是开出的薪资也不及国内互联网大厂更具有吸引力，衰败也是必然。

当年这些研究院设立的目的就是为了更好地服务中国市场，更好地为总部的市场拓展提供服务，但眼见国内的云服务，人工智能和电商等企业崛起速度更快，外资生存空间有限，这些老牌研究院也就失去了竞争优势甚至没有了存在的价值。