互联网第一股走向私有化，新浪留下了什么？

每一个在位于中关村理想国际大厦的新浪老楼蜗居过的资深“浪人”，都一定不会忘记当年被“新浪UC”支配的恐怖。“新浪UC”脱胎于曾风靡一时的即时通讯工具“朗玛UC”，借由互动游戏和表情包的开发一度在全国收割了数千万注册用户，但最终仍因功能单一、更新迭代缓慢且用户体验不佳而被腾讯QQ远远甩在了身后。

然而，这样一个槽点满满的失败产品，尽管界面反应速度缓慢且已停止更新多年，尽管操作繁琐不便且频繁崩溃退出，却在相当长的一段时间内被指定为新浪内部交流的唯一可用工具，导致大批员工不得不一边暗自骂娘一边被迫登陆上线，默默接受工作效率的大幅降低，而这正是新浪整个管理运营的缩影。其实早在二十年前，新浪老人就已经意识到依靠网络广告作为单一收入来源的商业模式无法长久，并尝试多元化发展，但正如曹国伟所言，新浪复杂的股权架构和内部臃肿的结构设置注定了其无法“轻松转身”。

在移动互联网时代，新浪的渠道分发能力已经退化至近乎可以忽略不计，内容制作能力也在大量资本涌入的专业垂直网站面前毫无优势，就连维持基本盘的新闻聚合能力也被晚些入局的今日头条等深谙人性的新兴巨头碾压。

如今彻底退市走向私有化，新浪终于要彻底换个活法，但重获自由后的“渣浪”到底还剩多少咸鱼翻身的资本和空间？