B站的可持续与高增长，能不能两全？

不难发现，随着自身业务边界的扩展，风生水起的B站，正从一个二次元兴趣聚集地迅速出圈，成为一个与爱优腾并列的主流视频网站。
B站最近两年的崛起，与传统视频网站的多年亏损形成鲜明对比，众所周知，爱奇艺和腾讯视频，想成为中国的迪士尼和奈飞，但就像商业评价家梁宁所言，迪士尼和奈飞生意的本质是IP和版权，他们每做一个项目，都是在积累版权资产，然后随着社会的基础设施进步，不断把自己的版权资产做更高效率的变现：电影变现，服装变现，全球化变现，但国内平台的很多内容，都还是“荷尔蒙的快消品”。
这种情况下，以扎实的兴趣和社群——而非快消的“荷尔蒙”——为立足之本的B站，无疑会为资本市场带来了更广阔的想象空间。
当然，挑战依旧存在，比如，由于承诺不做贴片广告，B站如何通过增加收入，加大对优质Up主的激励，同时又不伤害用户体验，或许是B站未来增长的首要挑战。

B站已经走过十二年的光阴，从美国纳斯达克回到香港，B站在这波“中概股”回流的大潮中二次上市，虽然两度破发，也创造了进行业务转型的一个契机点。

还记得去年五四青年节B站推出的宣传片《后浪》，在疫情期间引发了全社会对年轻一代生存状态的探讨，足见B站仍是青年人活跃的舞台。面临短视频友商纷纷计划登上大荧幕，B站对外也在寻求更为开放包容的组织生态，吸引很多有才的海外华人进入社区，同时对内拓展自己的融资渠道，优化营收结构。