京东将京东云与AI业务并入京东数科

1、术业有专攻。到目前为止，腾讯、京东是中国乃至世界最懂科技金融内涵及外延的公司，这两家大型公司没有天真地企图如虎添翼并舍我其谁，尤其是，没有幼稚地探讨老虎吃天的大命题。这里可以借用春秋时期一位高人的话：“度之往事，验之来事，参之平素，可则决之。”京东此举表明，其找对了方向，这比那些仍然在黑暗中摸索的公司要幸运。

2、纲举目张。此次京东云与人工智能业务正式并入京东科技之后，京东科技的金融业务再次被弱化，科技属性更为明显，这一调整肯定利于京东科技IPO，至于其它的优势，肯定只多不少。早在2018年11月，京东金融就提出"去金融化"的口号。京东科技算是一家全球领先的数字科技公司，为金融机构、商户与企业、 政府及其他客户提供全方位数字化解决方案。众所周知，京东科技合规难题是重中之重的紧迫需求，但从这一调整的本质来看，京东似乎已经找到了合规的路径。正如战国时期一位著名思想家所云：“壹引其纲,万目皆张”。做事情要抓住关键，在正确的道路上谦卑地行走，错也错不到哪里去，毕竟，践行“谦受益，满招损”的人不是很多，导致了路上不是很拥挤，可以预计，在这条路上行走的人，不成功都难。

此次架构调整，在京东集团和京东数科之间从此多了一个“主管”—京东科技，这就意味着京东数科从京东集团的“第一梯队”沦为“第二梯队”。曾几何时，京东零售、京东物流和京东数科被誉为京东集团的“三驾马车”。前二者早已升级为子集团，如今京东数科不是被升级，而是被整合为京东科技的一部分，京东数科或将从“三驾马车”中剔除，京东科技取而代之，虽然只有一字之差，但代表大方向的转变。

而每一次的组织变革都伴随着人事变动，此次新集团京东科技的CEO由李娅云担任。李娅云曾是京东首席合规官，深得刘强东的信任。不过，京东数科具有科技与金融的双重属性，专业性较京东集团本身强得多，必须有谙熟金融与科技的专业人士打理，换帅不能不慎重，李娅云虽系红人，但她只有法务与合规方面的经验，在业务上几乎是小白。所以，我推测“明升暗降”的陈生强或许在一段时间内还会是京东数科的实际掌舵人。

纵观国内今日的互联网企业，基本都呈现一个“互联网是个筐，万物都能往里装”的格局：借助的是互联网技术，业务却拓展到方方面面，很多时候就很难归类，在肯定这种综合性模式的同时也会有一些问题：比如之前蚂蚁暂缓上市，很重要的一点就是“披着互联网科技公司的外衣，而本质上从事的是金融服务”。融合过后，想分一杯羹的是什么，想规避的又是什么，企业有自己的算盘，各行业也有自己的规矩。

作为和阿里齐头并进的老对家，京东在业务不断扩展的趋势上也大同小异。目前，云技术和人工智能的广阔前景有目共睹，作为技术、资金等资源都格外强大的互联网企业，这也是其发力点。这次改组后金融业务弱化，科技属性明显，也许是为迎合上市过程中不成文的“财富密码”，也许是业务侧重的变化。但科技和金融中的经济效益和社会效益，都值得这些大企业深思熟虑。