豪宅区贵三成，山姆会员app被指杀熟

山姆会员店是沃尔玛为旗下高端会员客户开设的仓储式超市。也就是说服务对象是高端会员客户，也就是我们常说的死忠粉类，还有就是高收入消费者。山姆是销售每个国家最受大家欢迎的产品，其中更多的是高性价比产品，从食品到生鲜护肤样样有，产品类别很齐全，产品价格的覆盖线也很完全。而山姆APP相当于是打通了线下和线上的会员体系，加入山姆会员本身消费者要么是沃尔玛的忠实客户，要么就是因为会员可以相对有折扣。但现在，如此杀熟的APP模式让这种本应服务客户的模式变了味。

近些年，滴滴、美团等互联网平台纷纷爆出“大数据杀熟”的情况，互联网结合大数据让平台上的用户的一举一动都似乎被监视和分析，目的就是最大化的榨取用户的消费价值。我们都希望“科技向善”，但现在很显然是“科技向钱”。就像文中所分析，如果“杀熟”属实，那么还会有欺诈消费者的法律问题。希望这些APP平台以及背后的企业可以好好思考一下什么才是维系用户的根本，从用户角度出发不是一句空话，而应该是行动。

当我们享受大数据带来的便利时，就付出了相应的个人信息代价。亚马逊早在2000年就有差别定价实验，在大批消费者的围讨下，不得不道歉并停止，这可以说是最早的大数据杀熟。技术都是一样的，用技术的人也是一样的，不能指望商家不作恶，只能指望自己维权。

大数据杀熟已经是老生常谈的问题，也基本可以说是互联网大厂们的“传统艺能”​，但更值得思考的是，为什么消费者已经对这些花招烂熟于心，却没有半点改善的迹象，是什么给了这些大厂有恃无恐的底气？价格歧视是市场经济的正常现象，但这不代表可以欺瞒消费者，或者玩弄虚假宣传的把戏。奢侈品一定程度上有“阶级税”成分大家心知肚明，但同样的生活必需品也在私下搞毫无根据的差异定价，实在吃相不佳。也许真的是技术问题，但现在人们全然不信这套说辞，足见其可信度危机“冰冻三尺非一日之寒”。

另外值得一提的是，出现公关之后，还在修改问题后将价格统一成较高的那档​，也是蛮耐人寻味的。