怪兽充电上市成共享充电宝第一股

所谓共享充电宝，其实不是对闲置资源的共享，而是寄生在酒店、商铺等合作者场地，通过它们导流的一种商业模式，这就注定了它要为提供流量的商家分出去大部分利润，所以，共享充电宝在占据市场后纷纷涨价，收割消费者就不足为奇。
美国的资本市场相对成熟，纳斯达克有三个分层市场，不同市场的估值不同。上市很常见，但是如果一个企业没有核心竞争力，留不住消费者，就很难得到投资者认同。
尤其是美国对资本市场的监管很严格，投资者也相对成熟，韭菜不是那么容易收割的。一旦没有流动性，也很容易被退市。所以，我们要打破对IPO的信仰，上市不是关键，关键是如何留下来。

消费者“喜迎”共享充电宝再次涨价。
共享充电宝“试图”教育消费者自己买个充电宝。
2020年，“三电一兽”市场份额占行业总营收的83.1%。也就是说这四家基本实现了行业垄断，头部企业越集中，涨价越频繁。
网购平台，一个10000毫安时的小米充电宝，不到70元即可买到。但是如果你租用共享充电宝，租用10次的钱就可以购入一个充电宝，而且如果无法及时归还，可能比买充电宝还要贵，到底哪个划算？不用讲共享经济的大词，这是常识问题。
所以，共享虽好，可不能“贪杯” ，共享充电宝的商业模式无非“补贴分成推运营占地盘-抢占市场份额-规模效应-提价盈利”，可见跑通商业模式，就是提价，问题是充电宝不是稀缺资源，万一消费者想明白了呢？万一手机电池性能大涨，几乎不需要充电宝呢（一天内）？
野蛮收割等于吃饭砸锅。

嗯嗯，是这样的，国内现在好多企业还对IPO有盲目的信仰，一家公司上市了不代表着这家公司好，一家企业只有持续的给用户带来价值才是好的企业。

看到怪兽充电上市，就能想起几年前那场共享单车融资大战，当时的热度和“弹药”都在共享单车身上，共享充电宝这种小生意，大家对它的期望都不太大。谁能想到到头来最先上市的是共享充电宝呢？不过，大家对怪兽充电的盈利能力也并不乐观，尤其是市场上对其服务大幅度提价已经颇有微词，而怪兽充电自己似乎也意识到充电宝并不赚钱，开始在内部孵化了一个白酒品牌作为第二增长曲线。