华为财报里的焦虑

1.中国正加速降低对美国的依赖，但可能出现世界及美国也不愿接受的不确定结果。美国和中国的科技战重创了华为，也让在中国生产和销售产品的美国公司坐立不安。中国近年来在高科技芯片上的巨额投入、政策支持的初衷无可厚非，在芯片领域实现自给自足也至关重要，但必须克服异想天开及大跃进思维，否则要跑题走偏。个别企业科技创新的务实程度，需要向华为看齐。

世界及美国也不愿接受的不确定结果已经显现，俗语说的好，“阎王打架，小鬼遭殃”，美国企业、其它各国企业中，有的进退两难，有的举步维艰。物以稀为贵，目前，世界经济最大的冗余是不确定性，企业无所适从，美国需要在增加确定性上，拿出足够的智慧。

2.华为收入罕见下降，美国制裁带来冲击。华为去年第四季度收入同比下降11.2%，至人民币2,201亿元。美国制裁对该公司的业务造成了一定的冲击，在中国之外的销售额下降明显。华为表示，在所有业务部门中，智能手机受影响最大。有迹象显示，受美国去年出台制裁措施的影响，该公司很难采购到手机运行所需的先进芯片。华为的智能手机产品原本极受欢迎。得益于年初较强劲的表现，该公司2020年全年收入仍增长3.8%，达到创纪录的人民币8,914亿元，这仍然是华为有史以来收入增长最慢的年份之一。

华为市场从地域上看，中国市场贡献了5849亿元营业收入，占比达到65.6%。值得关注的是，除了中国市场同比增长15.4%，华为海外市场去年全都在下降，其中欧洲中东非洲区域下降12.2%，亚太地区下降8.7%，美洲下降24.5%。这说明，2020年华为对中国的依赖愈发强烈。

3.华为既要精于商业，又必须在政治上投入可能比商业更大的精力。这如同于，一位上届马拉松奥运冠军，在本届奥运会必须兼报百米短跑及马拉松项目，而且，必须都取得第一名才算合格，百米短跑比的是速度，马拉松是比耐力的赛事。华为的难度可想而知，可喜的是，华为仍然跑在马拉松的第一方队中，百米项目也进入了决赛的名单。这是一场史无前例的竞赛。

4.中美在经济领域交锋以来，华为领军人物任正非的表现可圈可点，有时像教科书一样经典。正是由于华为之盾艰苦卓绝的坚守，才解脱了一些中国企业的防守之苦，使美国攻击之矛有时“势不能穿鲁缟者也”。仅从这点上考虑，我们需要支持华为，由于，其实这正是支持我们自己。换句换说，计利当计天下利，民众的利益就是天下利。

1、面对极限施压，华为能发年报，这本身就是一个表态，说明那个“狼性十足”的华为还在，作为中国最大的民营企业和科技公司，还活着，如果你关注过过去三年的中国民营企业500强，前五名里面的不少公司，比如海航、苏宁，现在是什么情况呢？这个很重要，不能就华为看华为，否则就变成了自说自话。

2、看华为，不只是产业端，放到中美博弈的大背景下，以及中国如何去获得产业链的高端价值，才是核心的点，中国号称世界工厂，但是其实本质上就是给美国打工，这是现实，也是中美博弈中，中国在产业端最大的短板，也是为何华为成为那个靶子的原因。

3、回到财报，很明确的一点，收缩！回归中国市场，用中国市场的利润来弥补在海外市场必然的下滑，尤其是手机等消费电子产品的大幅下跌，这种策略无疑是一种自救，也是没办法里面的最佳办法，即使任正非喊100遍拜登打电话过来，一年买几百亿美元的美国芯片，也改变不了中美博弈的大环境，甚至是双方在情绪上相互仇视的民间情感，作为企业家，恐怕这是最悲哀的事情，已经远远超出自己的能力范畴。

4、华为要如何走出这种“囚徒困境”，除了寄希望于中美暂时休兵，大家一起搞生产恢复正常经济与生活，做汽车肯定是必然的选项，这是一个万亿美元的天花板极高的市场，如何去切入，就很有意思了，是像造车新势力那样直接做华为汽车，还是去做标准、做生态圈，就像十年前谷歌从0到1做安卓那样，短期利益和长期利益的平衡，甚至于抉择，下面的人，尤其是缺芯影响最大的手机部门，肯定是最想造车了，但是管理层要怎么做顶层设计，就显得非常重要，所以任正非也会放出重话：谁再建言造车可以调离岗位。

5、过去十年智能手机看上去是中国公司赢了，前十名占了七七八八，但是实质上还是没有改变中国企业在价值链低端的格局，为芯片厂打工，为谷歌打工，为苹果打工，赚的就是“血汗钱”，100块钱的利润里面，分到个几块钱而已，跟卖1亿件服装换1架波音飞机，并没有啥区别，那么如果华为入局，一定要在智能汽车这个黄金赛道上做到第一，能改变这种命运吗，能拿到价值链的高端吗？

6、我更期待这个，华为在年报上其实也埋了伏笔，就是要做标准和生态，甚至于像谷歌亲儿子那样，亲自下场来做示范的智能汽车产品，来推动整个生态的进化，至于何时官宣，恐怕这是时间问题。

华为加油！

在手机市场受到巨大冲击的情况下，华为的消费者业务还是可以持续发力除手机外的智能终端设备，继续完善Iot万物互联设备布局，但消费者业务整体接下来势必会萎缩，而在运营商业务相对稳定的状况下，华为的业务重点不得不从消费者业务转移到企业业务。

这部分业务以华为云与计算为核心，旗下包括数据存储与机器视觉，以及智能协作等业务团队，目标是推动企业数字化，但这个市场的竞争对手也众多，华为要杀出重围还需做出很多努力。