蛋壳公寓启动退市：一个互联网的失败样本

蛋壳的商业模式不外乎“长收短付，高买低卖”。
底层逻辑还是想以补贴换市场，形成资金池，再用资金杠杆，进一步扩大市场规模，但其必然失败。
因为“烧钱换市场”的打法，适合能够形成网络规模效应的行业，即用户越多，边际成本越低，边际收益上升，例如美团，滴滴。但蛋壳实际上干得就是二房东的事，租房是一个低频、高价的行业，蛋壳管理的房源越多，成本可能不降反升，甚至随着规模扩张，其资金缺口会越来越多，边际收益会越来越低。所以蛋壳的人工智能互联网就是“二房东的线上化”除了烧钱，没有创新。
此外，长收短付加上租金贷业务，使得蛋壳实质上形成了资金池，这是典型的金融业务，但又完全游离于监管之外，一旦资金链断裂，蛋壳也就碎了。
其实呀，成功的商业逻辑只有一条路，就是能不能提供消费者满意的商品和服务，蛋壳的梦想很大，抓住了租房这一中国式刚需，长租公寓也绝对有其市场。但蛋壳的本心不在服务，而在对标互联网公司，最终想要成为资本追逐的热点故事，而不甘心成为“二房东英雄”。
在对的赛道上，采用错误的互联网打法，狂飙突进，盲人瞎马，最终促成了今日之退市。

蛋壳之前对外宣称的商业模式是：互联网赋能传统租赁业，实际上就是靠租金贷花样牟利的一个金融业务模式。但是市场证明，租金贷并不是必要的。它本质上不符合市场公平原则，是一种生造的、建立在诱导上的商业模式。

这一模式并没有降低风险、降低交易成本，反而是强行改变传统的低风险的分期模式，把风险升到到超过传统模式的水平。这是造成其爆雷的根本原因。

蛋壳是公寓，蛋黄蛋清是P2P。