抖音回应在各地拿地建仓、试水集中收发货：消息不实

抖音电商的基本逻辑还是流量变现。
对比淘宝、京东、苏宁等老牌电商平台，作为电商领域“后起之秀”的抖音电商与快手电商既有自身短视频形式、高流量推送等优势。
但天然的劣势就在于背后的供应链体系，这个不是一天两天就能建成的，而且竞争对手会对抖音卡脖子，这是对字节的最大考验。

显而易见，作为要重造一个概念——“兴趣电商”的抖音电商来说，作为“电商的血管”——物流仓储问题已经引起了其内部应有的重视。

同时，在36氪给出抖音建仓、试水集中发货的稿件发布之后，抖音又通过澎湃这一渠道给出含糊其辞的消息，但同时又没有“矢口否认”，不得不说，这背后反应出的态度很是耐人寻味。

一方面，抖音电商的基础设施尚不完善，尽管直播带货高歌猛进，但仍然在短时间内，难以解决供应链sku数量等难题，毕竟，传统电商的“阿里”、“京东”在这些方面有着十数年乃至更多时间的积累；而另外一方面，抖音也需要将直播电商融入已有的“流量广告销售业务体系”，这一点，抖音目前做出的反应是借助“巨量千川”予以补足。不过，据我的了解，效果并不理想。

所以，抖音电商的下一步重点，还是在于如何将“兴趣”、“娱乐”，与“电商”、“转化”进行强相关耦合，让短视频成为用户“所见即所得”的链路之一。

方为如此，才可以杀出一条不同于快手“私域直播流量变现”的血路。