市值超阿迪达斯，但安踏“暗礁”重重

近几年安踏热衷于打造集合型细分类运动用品集团，这样的结构有助于企业分散投资风险。同时各产品线也更容易达成协同作用，比如高端线产品过时的设计可以低成本转移给低端线发挥其剩余价值。

相比从研发开始一步步的打造，竞购锐步可以更迅速的在集团专业线产品上充实其当前空白的健身品牌布局。尽管健身鞋服领域在国内还是小众市场，但在中国消费能力升级的大环境下，该细分市场充满想象力。

大家其实最担心的是安踏不停买买买而带来的商誉过度溢价，以及多业务线中子品牌不盈利且主业承压的问题。安踏高端和专业线目前都是收购来的品牌，很容易给集团贴上缺乏自研能力的标签，安踏如何消化这些品牌以及控制整体盈亏比将是最大的挑战。关于主业承压的问题，个人觉得不是问题，反而综合布局有利于安踏集团撕去低端国货标签而更具国际竞争力。

初到帝都的秋天在当时还是露天的西单市场买了件有些Reekbok Logo的冲锋衣……
Reebok的CI一直很棒，尤其相对于国内运动品牌一系列模仿但不平衡的CI们……
可惜十多年来每每走进Reebok店总也买不到合适的产品……
和路虎捷豹等一众英国品牌一样，他们有着他们的生命周期……
这个产生了大宪章、亚当斯密、瓦特、莎士比亚、牛顿的国度，接下来会贡献什么新知呢……拭目以待……

1. 威尔胜自19年被收购后，安踏集团帮助威尔胜从21-22赛季起重回NBA，作为官方用球合作伙伴，代替了与NBA合作长达38年的斯伯丁。

虽然其主品牌知名度一般，但安踏集团沿用了其低调的风格，默默的在大众的视野之外成为了一流的体育行业集团。

2. 经销转直营的模式将加速安踏主品牌的品牌升级，减少门店数量的同时更要提升服务和产品的质量。同时，要吸引Z世代群体消费，坚持设计和科技的提升以外，品牌代言人的选择和环保材料的使用也不可忽略，有故事的品牌往往更吸引年轻人买单。