没等来聆讯，奈雪的IPO成谜

奈雪的茶作为茶饮赛道的头部玩家之一，此次跑步冲向港交所，意在抢下“网红茶饮第一股”的头衔。此情此景，不免让我们想到了一年前冲刺纳斯达克的瑞幸，当时的瑞幸如猛兽一般，闯入公众的视野，随处可见的店铺，超乎想象的低价补贴，挑起了人们对咖啡消费的欲望。大量资本闻风而来，不断加入这场狂欢盛宴。
 
那么，奈雪为什么着急上市呢？2014年成立至今的奈雪的茶仍未实现盈利，三年累计亏损超过1亿元。连续亏损下，奈雪的茶不得不抢跑IPO，争当“新式茶饮第一股”。但冲击IPO前夕，创始人退出董事、投资人离场增加了市场对其上市意义的质疑。上市并非解药，赚足眼球之后，奈雪的茶还要寻找自己的续命良方。 在我看来，奈雪的茶最大的问题就是店面太大。成本太高。抢一线，大店型，重资产，一旦门口不排队了，好日子也就到头了。而且一切的品牌都需要口碑，作为消费者奈雪的饮品并没有比喜茶更好喝，也缺少喜茶的营销卖点。回归产品本质，做出独特的茶饮和面包或许才能长期发展。

茶饮行业是生活方式进化的产物，其本质具有一定的文化属性。仅从产品层面试图建立竞争优势是徒劳的。文化体现的是群体人格。由此推理，茶饮行业的经营者，如能从品牌的精神价值出发，构建文化符号则有可能建立真正的“护城河”。