靠“消费”贾跃亭，乐视能复活吗？

时隔多年，乐视一个单人挥手的剪影以及配上“我回来了”的文案就能让大众把贾跃亭归来给联系起来。与其说是孙宏斌“消费”贾跃亭，不如说乐视近年来的“洗白”操作被基本宣告失败了。此外，致新云网接手乐融致新后，融创与乐融致新之间的关系也就从股权关系变成了债务关系，算是与乐视撇清了基本关系。孙老板现在寄希望于乐视可能更多的是出于让它赶紧盈利把自己的钱给还了。

未来乐视是否能起死回生，取决于企业能否再出爆品等产品上的优化，同时与贾跃亭彻底撇清关系也很重要。如何出爆品是企业研发上的能力，需要复杂的营运策略。而要去贾跃亭化，目前来看最简单有效的方法是重塑一个能深入公众印象的新企业领导者形象。本来就公众知名度来讲，孙宏斌是很有优势的。但十分可惜的是孙宏斌始终没有超越贾跃亭成为乐视的企业形象代言人，追其原因应该是融创前期的确有“消费”乐视品牌的想法，然而后期却没有及时将其包装成“融创文化”而错失良机。