10万人的字节跳动，如何避免混乱和僵化？

梁汝波之前是抖音算法和飞书的研发负责人，后来从技术转为人力，负责字节跳动集团的人力资源和管理。在梁汝波管人事期间，字节跳动全球员工数翻了好几番增长至现在规模。有传言汝波亲自面试了超过2000个人。经他过目招聘过来的人，不是挑大梁的，也是中流砥柱般地角色。所以，除了张一鸣之外，没人比梁汝波更合适来分享这家巨无霸企业的组织进化之路了。

他说的有两点，道理都懂，但是知易行难：通过文化来增加共识、管理机制不做一刀切。比如一向以企业文化为傲的阿里巴巴，内部近来也有很多讨论声和质疑，年轻一代的员工认为，过于强调企业文化，是在给员工洗脑。

自从张一鸣“功成身退”把CEO之位交接给“睡在上铺的兄弟”梁汝波后，最近梁的名字越来越多的出现在新闻和报道中。
 
实际上，作为字节的“大管家”样式的人物，梁汝波本身就是字节跳动的联合创始人，长期负责字节跳动的重要模块建立和运营，本身就对公司的运转非常熟悉，甚至可以说在过去就已经承担了很大一部分CEO的工作，那么谈到管理字节这10万人的大团队，梁应该是最有发言权的。现在正式转岗CEO，工作上手会非常自然。我估计不管是外人还是内部员工，很可能压根感觉不到什么摩擦性的变化。
 
最后还是祝愿字节在长远发展中能越办越好吧，无论如何，作为世界级品牌，增加海外市场，在全球产业链上占据更高更长的位置，为中国人多创造就业岗位，这些永远不会错。希望过去遭遇的一些波折坎坷，能成为将来发展的动力源泉。

基本的管理制度，管理工具，保证效率。
注重价值观共识，少细化规则，提升效果。
用一些方法，比如不一刀切，经常评估和全局对齐，把握管理的度。