灵魂人物离去，彭永东的上任能稳住贝壳吗？

虽然经济学在预测未来事情的具体细节上，往往和实际中发生的偏差甚多，但回归到基本原理的经济学框架中所做的关于逻辑、结构的回归计算，往往值得参考和探讨。

大结构上，贝壳的基底，是“线下的链家门店里成千上万一代又一代经纪人用双腿勤奋积累的房源、客源及其建立的口碑与信任”，和“线上的数据互联”，并生而出的房产经纪交易服务生态。

其实，线下模块，与线上数据互联模块，所在的定位、逻辑、认知、法律道德观、话术、行为及行动方式上，异次元界，迥然不同。

而哪一个是锚定的核心点呢。就房产经纪行业领域而言，是线下资产，是房源、客源及其流转的信誉，也是原董事长起家所在，枪杆子所在。

新董事长所擅长的数据互联，相当于行业内的“平安好房网”、“爱屋吉屋”，两者花费五六十亿后，相继关门停业。

“资产<=>资本”交易流动式中，无疑，资产为王。平安好房网、爱屋吉屋，一直倾力打造“<=>”单一要素，既没有“资产”，也没有“资本”。三要素如果全有，固然是好，但不常有；如要事成，最起码要有两个要素；若只有一个要素，逻辑架构上就不稳定，自然是独木难支空中阁，勤奋越多失望多。

回到贝壳网，原有结构中，原董事长的枪杆子，是有准星的；原董事长链接起自己的枪杆子和本不是链家原生的数据互联。

而如今，链接不再，新董事长的历经、知识结构等，表现在思维方式、话术、激励方式等，逻辑结构上，与线下江湖终归不在一个元界。
对于贝壳而言，线上数据互联说起线下来，尚能一时看起来头头是道；如果换个角色，让线下江湖老大说起线上数据互联，基本说不成一句整话。

这个贝壳这个资产需要面对什么。18个月左右的时间，线下模块有变动，实属正常；纯金融的角度，做空的逻辑在当下；倘若不变动，那就是商业史上的经典案例。一位新生代企业家跃然出现，尤其是，在产权结构方面，新任董事长的权益占比相对较小的情况下。

经济管理角度，产业前沿发生的事情，总是能够让图书馆里的书本们，焕发新生，成为新的森林......

在创始人离世4天后，近600亿美元市值的贝壳于5月24日宣布了继任者，彭永东接过左晖衣钵。

据凤凰网房产频道刊文，左晖已和疾病抗争8年，去年9月后，由于药物失效，病情迅速加重。11月后，左晖对外严格封锁消息，选择闭门不出、线上工作。直到今年5月，他已无力拿起手机，布置公司事项转告夫人代为操作。

目前尚未公开左晖是否有遗嘱。或许我们可以试图猜测，左晖重病在身许久，已对身后事做出安排，包括他的接班人。他选定彭永东是能够带着贝壳这艘大船沿着既定航线前行的唯一人选。

在左晖无法身赴一线的这段时间，身为联合创始人、首席执行官及执行董事的彭永东，实际掌管贝壳。应该来说，彭永东在此期间一如既往地很好贯彻了左晖的意图、执行了他的指令，更加赢得信任。

左晖5月20日去世那天清晨，贝壳发布了2021年一季度的财报，这应该是一份让左晖满意的答卷：贝壳第一季度总交易额约1.07万亿元，同比增长224%，营业收入达207亿元，同比增长190%。

2010年加入链家前，彭永东是左晖雇请、来自IBM的战略咨询顾问，他建议链家互联网化，被左晖一眼相中，再三邀请入伙。在彭永东的推动下，链家“线上化”的进程大大加快。从面向C端的“链家网”，到后来的自如、贝壳找房，以及使得贝壳独步江湖的“楼盘字典”，彭的作用至为关键。

据贝壳内部人士透露，左晖在2013年查出得了肺癌，2014年时就提出退下来养身体，由彭永东接班，被彭拒绝。有人提议由年事稍长的徐万刚接任董事长，但又被左晖拒绝。不少人认为，彭永东与左晖在各方面都高度默契、一致，是不可多得的战友。

2019年，左晖在接受媒体采访时表示，“我自己很清楚，贝壳是彭永东和团队的事。”

在贝壳董事会宣布接任人选的文章里，彭永东说道：从链家到贝壳，左晖先生用了二十年时间，为中国房屋交易和居住服务行业竖起了一个又一个路标。这些宝贵的遗产，将指引公司持续前行……贝壳管理团队一定会团结一心、矢志不渝地去完成左晖先生的遗志、也是我们共同的使命……

就在彭永东接任的第二天（5月25日），路透社曝出市场监管部门已对贝壳启动反垄断调查，但贝壳迅疾辟谣消息不实。联想到此前58同城、安居客实控人姚劲波曾在微博呼吁监管部门处罚贝壳的垄断行为，即使在左晖去世的这段时间里，姚劲波仍将这条微博置顶。

作为一家年交易额3.5万亿元（2020年）、存量房业务交易量占全国五分之一的商业平台，无论调查是已经启动，还是即将开始，这把悬在头上的剑，将是彭永东不得不正视的首要危机。或许，贝壳平台一直推行并器重的独家房源，或将就此作别。

除了反垄断调查外，链家、德佑、贝壳三大业务都有独立的负责人，内部仍存在着人员和业务上的博弈。在没有左晖号令的情况下，如何更好地协同旗下各业务板块，是彭永东面临的巨大挑战。

不要让反垄断调查成为某些能力低下的失败商人利用公权力打击成功企业的帮凶

彭永东是左晖继承者的不二人选。
现年42岁的彭永东曾担任IBM战略与变革高级咨询顾问，并为中国移动、中国电信、链家等提供过战略咨询服务。其于2010年加入链家，并在2014年房产服务平台“链家网”创立时担任CEO。
从履历看来，此人也是左晖一直在培养的人，并且年轻，知识体系也比较新，希望他能继承好左晖的遗志。

最近因为各种原因，几个大公司陆续进行了高管接班工作，从字节的张一鸣交接给梁汝波，到贝壳左晖的继任者彭永东，梁和彭在此前都少有见诸媒体，都是很低调，现在都算是及时受命，担当大任。
 
了解一些链家贝壳发家历史的大概会有这样的印象：作为白手起家的创始人，链家整个摊子是左晖干起来的，是创业者，而从2010年彭永东加入后，大大助推了链家的“线上化”——从自如网到链家网以及后来的贝壳找房，彭的作用应该至为关键，是发扬光大的守业者。可以说，链家贝壳自如用超越对手很远的数字化方式打市场，让整个公司业务进入快车道。
 
据了解彭与左晖的人言，彭永东有种“一眼看到本质”的能力，这大概和其咨询公司的履历背景有关，且跟左晖同频、投契，价值观高度一致。 说实话，在商场上的上下级关系能有如此真是难得，有种互为知己的感觉，最终也互相成就。由此可见，一个公司创始人需要在合适的时候找到契合的后辈接班力量，在公司和个人遇到不可抗力的变化时，可以顺利交接，确保公司的平稳过度。