“会员店”能帮家乐福挽回颓势吗？

就像不再看电视一样，年轻人也放弃了去超市。家乐福现在面临的不仅是电商的抢夺，还有过度饱和的大卖场市场，以及各种其他专营单一垂直品类业态的分流。为了挽回颓势，家乐福也做过转型。比如做电商，但已经比沃尔玛晚了四年且并不走心；如今做会员店，也是晚了不少年，而且它的竞争对手有山姆、麦德龙、Costco、盒马等，它的差异化在哪里？和家乐福大卖场相比，差异化又在哪里？
 
但除了竞争的挤压，家乐福自身的问题并不见得通过转型就能解决。向供应商收取进场费的盈利模式让家乐福将中心放在渠道上，而并非产品的品类，所以卖场越来越老旧，卖品越来越过时。尤其是被LVMH旗下的蓝色资本入股之后，家乐福就不再是一家以零售生意为导向的企业，而是被资本控制的，看重短期收益的公司。当一个业务一旦现金流、盈利达不到预期，资本会选择卖掉它，而不是倾尽全力的去抢救它。今年年初家乐福还差点被加拿大一个小零售企业蛇吞象。
 
再从CEO田睿的话来看，似乎家乐福也没有想好如何解决线下门店的根本问题，或许在未来，死守线下门店这种“重模式”，不如let it go，建成前置仓，未必不是个选择。

在上海市中心选址做会员店，看来家乐福是不惜成本也要促成自己的会员店品牌了。自从被苏宁收购后，家乐福中国的业务也可谓进行了大刀阔斧的调整，想挽回颓势，和老对手沃尔玛等一决高下。会员店里山姆会员店我想是大家最熟悉的品牌，沃尔玛现在已经将资源重点配置在山姆会员店上，将其作为未来业绩增长的引擎。现在这种会员店模式可以说也从之前的新鲜感到现在的竞争激烈，盒马鲜生和永辉等也都相继推出自己的会员店，再加上COSTCO这样的新巨头进入上海，现在的上海可以说是这些大卖场的练兵场，如果成功便可以推广到全国。
 
作为消费者，我之前逛山姆会员店，一是因为会员可以省钱，再者有一些国际品牌只有这里才方便买到。那么现在家乐福的会员店是否会和现在的家乐福卖场有所区分呢，这考验家乐福中国的渠道和商品品质，是否有独特渠道，是否商品可以有品牌差异化。消费者逛的就是新鲜感，卖场需要有特色。