京东京喜事业部换帅，新增这一业务部

京东此番换将，有一个背景。京东现在的管理层，基本都由京东自己培养的管培生加以替代。这不仅是存在于一个部门，而是京东整体，比如京东物流现任CEO余睿，也是京东之前的管培生。在追求价值观一致性和企业文化方面，这么做当然有好处。因为职业经理人的流动性非常高，对公司认同感也没有那么高。这次换将，也是由自己的“黄埔生”替换掉职业经理人。

主观角度来看，也是因为刘强东本人，更相信自己的管培生、嫡系的人才。

管培生相对来讲比较年轻，可能都是 85 后、90 后的这么一批人，而且在京东的各个业务部门都轮过岗，业务更熟悉，比新近外部招聘的人更擅长一些业务，更了解内部体系，可以更好地去协调业务资源，有助于业务的发展。

京东一直在加大社区团购的投入，比如说投给兴盛优选7亿美元占十几个点的股份。粗略估算一下，京东在社区团购这项业务上的投入不会低于10亿美元。这次京东派自己的人去做社区团购，代表了京东对这项业务的重视。但是，京东的社区团购还是压力比较大，因为美团、拼多多的发力比较快，京东之前的动作比较慢。可能现在京东对团购业务的定位和战略价值认识，与之前有所区别。

总的来说，京东做社区团购，目前还是不如拼多多和美团，比较慢，现在在第二梯队。可能京东也是一边打一边看，也没有完全想在这项业务上做到行业第一。

京喜事业群的升级是京东进行下沉市场策略的重要举动。这说明下沉在下沉市场的布局上，京东依然处于加速阶段。新上任的郑宏彦，作为曾经京东的管培生，可以说是京东的真正嫡系，应该是和刘强东比较有默契。这次调整，意味着京喜在京东集团内部的话语权和资源倾斜力度上得到了进一步的提高。从渠道到战略，从拼购到快递，看来京东在下沉市场再造一个京东开始形成一定的规模。而且，京东在下沉市场的布局并不局限于京喜，线上线下的融合才是京东全渠道、多场景下沉的关键。
 
自从电商市场杀入拼多多，让本来二分天下的阿里和京东也坐不住了，开始和拼多多一起跑了起来，当然还有更新入场的抖音电商和微信小店，整个互联网电商在下沉市场已经形成群雄逐鹿的态势，还有一个影响因素就是下沉市场的物流，现在快递公司的价格大战也是这种电商“内卷”的延续，而京东自有物流，应该会是京喜最大的竞争优势。