在谈及数字化的现有技术时，艾渝表示，数字化过程中技术和场景两者需互相赋能。在技术突破之前，人们肯定会认为技术更重要，实现“人无我有”。但其实在如今的技术新阶段中，也要关注应用和场景，这样才能互相赋能。

吴冰、吴洁 石墨文档创始人&CEO

与大部分的想法相反，石墨文档创始人吴冰、吴洁认为，远程工作更有助于工作效率的提升。在疫情最严重的二三月份，人们的办公方式发生变化，石墨文档的注册量随之大幅提升。

他们认为，优秀的人才通过自驱力，即便距离遥远也可进行高效协同工作。他们希望那些拥有优秀、开放心态的公司，能寻找到相应的工具，去实现公司愿景。而石墨文档就是这样的工具。

如今线上的实时交流其实已经改变人们的工作形式，在通勤上节省的时间转换成了效率，而效率的提升会带来更大范畴的影响，由量变转向质变。现今的数据都会“上云”，其本质还是效率的提升。

张帏 清华大学经济管理学院教授

张帏表示，在他看来，最被低估的风险是企业的组织能力。

他表示，从0到1主要靠的是创业者的热情，从1到n靠的则是组织能力。第一次创业者，没有经验，面临从人力到企业结构等诸多创业成长问题；这些对于有过创业经验的人其实都不是很容易的。企业和人的成长是一样的，一个人顺风顺水，一碰到问题就是大问题；一个人从来不生病，一生病可能就是一场大病。能不能挺过去，就要看企业组织能力。

刘炯 澜亭资本创始人

刘炯表示：“机会存在于趋势当中，即便你再有智慧和能力，你还是要拥抱趋势，也就是'顺势而为'。我们要仔细思考，机会还是留给有准备的人，面对那些突如其来的机会。”

他认为，创业团队一定要问自己三个问题：

第一，趋势是长期还是短期的？如果是长期的，就是值得投入资金经历的；短期的可能就是“机会主义”，风起了你可以飞起来，风停了摔下来其实也挺惨的。

第二，要衡量机会的“腰”有多粗，你的胳膊有多长，你是否能抱住？

第三，在行业中你扮演的是什么角色？要对自己有一个清晰的定位，是领跑者，还是跟随者，都要有明确的自我认知。领跑在他看来，没那么容易，更难的是能一直在整个行业赛道上处于领先的位置。

张昌武，蓝箭航空创始人,CEO

他认为，中国航天的发展，很大程度上取决于国有航天企业以及民营航天企业的思想壁垒如何一次次的被打破。

他表示，在长期的太空探索之后，我们要把航天带下神坛，使太空领域实现商业化。行业的天花板是开放的心态和航天人的认知壁垒，是否能将其他领域的精髓沿用到中国航天之中，推进相关科技的迭代与进化。

民营火箭如何能够越过龙门？战略决定生死。

薛鹏 闪送创始人,董事长

在创业之初，薛鹏想要把多家快递统一在同一平台，但做了三年后发现，很难向成熟的大型快递公司提出新要求，并将他们统一在一起。

在低谷之后，他对整个行业进行了梳理，抓住了“快和安全”的核心，闪送的一对一服务解决了这一核心痛点，并提供了“闪送员”这一具有社会价值的岗位。

他认为，在创业的至暗时刻，最核心的是创始人的心力，要在混沌中找到差异化定位的点，找到自己的核心价值。

许亚 领英全球工程副总裁,数据科学负责人

许亚认为，领英的使命就是确保全球全球劳动力各得其所。

“疫情影响了劳动力市场，我们首先经历了一段瓶颈期，但现在市场正在回弹，这是毋庸置疑的。”许亚表示，目前劳动力市场已基本回到疫情爆发前的水平，但对比数据还是会发现一个很有趣且令人警觉的点：劳动力市场正在转变，且这种方式与过去完全不同。“我们发现，女性失去的机会比男性要更大，而刚刚毕业的大学生的求职难度要高于过去。但是我们也看到新的趋势，很多人都经历了职业的转换，有越来越多的人从其他行业转型成为产品开发、数据、AI等诸多新兴行业。”

“借用达尔文所说‘不是最强者抑或是智者能够生存，适者才能生存。‘去适应、去改变，才能够进化。我们要敏捷，要有适应能力，才能找到职业出路。”（财富中文网）