把F变成E，需要做些什么？最简单的做法，是用一支马克笔在F的底端添上“一横”。

从CFO变成CEO，需要做些什么？前述方法显然完全不适用，因为职场的奋斗规则中，不包括“脑筋急转弯”。这个跨越，充满挑战，从来就不是简单的事。

当然，一些成功实现这一职场跃升的企业管理者，在事后回忆起自己为之付出的努力时，都不会过分强调艰辛，而更愿意展示愉快与轻松，以使这个话题摆脱沉重，更多地传达希望与信心，比如耐克全球副总裁、大中华区总经理董炜。

董炜2015年就任耐克大中华区总经理，之后的5年中，她领导耐克这家《财富》世界500强公司的大中华区业务，与同样看重这一市场的其他运动品牌，争夺世界上最挑剔的那部分消费者。

耐克2021财年（2020年6月至2021年5月）第一财季，公司总营收为105.9亿美元，好于市场预期的91.5亿美元，每股收益达95美分，比市场预期的两倍还要多。实现逆转的原因，除了线上销售的优异表现，还得益于大中华区等关键市场的业绩增长。

这意味着，董炜和耐克大中华区早在新冠肺炎疫情对销售发生影响之前，就已经做好了准备。

而这种准备，或许并非从一开始就是有针对性的，而只是依据最基本的商业逻辑而作出的既出于本能，又基于常识，同时也充满创新的一系列决定。

对董炜来说，这不仅适用于耐克大中华区的业务发展，同样适用于她自己的职场进阶之路。

作为《财富》2020年中国最具影响力的商界女性上榜者，12月10日，在《财富》MPW女性峰会上，她把时间回溯到10年前，讲了自己那个带有戏剧性的，从CFO变成CEO的故事。

10年前，董炜还是耐克大中华区的首席财务官，公司的业务正好面临一个比较大的重组，从品牌战略、市场战略，一直到组织架构都需要做重大调整。

董炜回忆，当时的总经理，询问她愿不愿意来领导制定这个重组的战略规划，“做出一个未来的蓝图”。

“这样我们才能突破，你才能成长”，这个非常具有诱惑力的鼓励，推着董炜完成了这个战略规划。“蓝图”获得总经理的认可和赞赏，董炜还记得她得到的评价是“你知道吗，你制定了一个伟大的计划！”

这个以惊叹号结束的句子，并非这个对话的结尾，总经理接着抛给董炜一个问题；“你有勇气去实现它吗？”

一些年后，董炜回忆接到这个问题的一刻，她的本能反应先是一个带着问号、音调上挑的“嗯”，之后就是还给总经理一个问题：“怎么实现？”

她得到的回答是：“我希望你来负责掌控，掌控一切，把你的计划付诸行动。”

这就是董炜接受CEO这个职位任命的经过，当然，这个过程中，她考虑了很多，“我有什么、我能做什么，以及我缺少什么”。

董炜说如果能回到当年的那个时刻，面对这个非常大的挑战，同时也是极大的机遇，她想对当时的自己说，疯狂地去做梦、去想象，不要问自己的梦想“是否疯狂”，而是要问梦想“是否够疯狂”。

从CFO变成CEO，需要做些什么？董炜的回答是“Just dare to dream, Just do it.”说出这句总结性的话时，董炜自己也忍不住笑起来，左手正好拇指与食指圈成一个环，余下三根手指直立，看起来像是在做一个OK的手势。 （财富中文网）